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一日厂长制

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什么是一日厂长制

  一日厂长制是指韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识相责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长管理厂务。

一日厂长制的执行模式

  实施一日厂长制的是一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的厂家,职工500多人,其产品在国内很有名气。一日厂长制的要点如下:每周星期三,由基层职工轮流当一天厂长,负责管理全厂的日常事务。

  每周星期三,担任一日厂长的职工,上午九时上班,进入角色,听取各部门的简单汇报,先对整个厂的运行状况有一个初步的了解,然后,真厂长根据各主管部门汇报反映的问题,提议先集中解决一两件事。带着问题,一日厂长陪同真厂长到各部门、车间去巡视工作情况。这样,这位职工就超脱出平日自己岗位的狭隘领域,大大扩展了视野;又因为是带着问题去视察,就能从更高的层次,也更直观的看到厂内各部门之间相互联系又相互牵制的关系,不但全局意识大为增强,上下之间、同事之间的感情,也瞬间变得亲近。

  一日厂长与真厂长一样,拥有处理公文的权力。各部门、各车间送批的文件,一律先由一日厂长阅批,再呈报真厂长。尽管只有一天,却积累了一周内厂里发生的较重大的问题,要作出某种决断,当然有相当难度,职工的才华如何,也可一目了然。

  一日厂长下班前,要作详细的厂长值班日记,并规定要对当天碰到的一两桩较重大的问题,在自己见识的范围内,提出处理意见,并传阅至全体员工,执行情况,则限期报告

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