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Portal:价值链
 | 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
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| 传统价值链阶段
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接以及企业从中获得的竞争优势。
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| 产业价值链阶段 波特之后的价值链概念注意到了与其他企业之间的联系。JameseBotkin认为价值链是一个通过链中不同企业的设计、制造、组装、分销和零售的过程，这是更大范围、更为系统的概念。约翰·沙恩克和菲·哥芬达也认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”。
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| 供应链阶段 供应链和价值链统一于企业及其管理实践活动之中，价值链是构成企业一切要素的总和，供应链是将企业诸要素连接成为一个整体的结构；两者的研究对象都离不开具体的企业和具体的业务；价值链决定供应链，供应链服务和服从于价值链；价值链是一种战略管理的方法，反映更深层次的内容，而供应链只涉及表层的具体的业务运作，是完成价值链管理的一种战术和手段。
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| 虚拟价值链阶段 信息技术的发展展示了获得竞争优势的新领域，人们注意到信息的获取对于企业控制价值链核心资源的重要性，价值链被看成是包括信息的价值创造和利用。于是，价值链的概念发展成了虚拟价值链。“虚拟价值链”对企业的能力提供了较宽的经济规模，把顾客的知识转换到了新的产品和服务中。
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| 价值网阶段 随着因特网的出现，价值链理论被再次时代化。今天的数字化时代意味着企业必须重新思考如何向其顾客传递价值，企业应该用因特网取代传统的渠道，加强与商业伙伴的战略联合。为此，一些学者又进行了一些新型价值链的探讨，提出了新价值链。新价值链不是由增加价值的成员构成的链条，而是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。
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 | 内部价值链 内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。比如采购部门与销售部门，与客服部门，与管理部门等。...>>详细<<
|  | 外部价值链 外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。...>>详细<<
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物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。...>>详细<<
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资金流是指用户确认购买商品后，将自己的资金转移到商家账户上的过程。作为电子商务三流中最特殊的一种，资金流扮演着重要的角色。...>>详细<<
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信息流的广义定义是指人们采用各种方式来实现信息交流，从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介，包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。...>>详细<<
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价值链风险识别方法：
 | 财务报表法 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。即指直接使用经过审批的财务计划表、科目余额表、收支明细表、资产负债表、收益分配表等财务报表，作为财务公开的基本依据予以公开。...>>详细<<
|  | 环境分析法 环境分析法是一种识别特定企业风险的方法。是根据对企业面临的外部环境和内部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失的一种识别风险的方法。...>>详细<<
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买方价值链是指购买者选购、购买、运输、使用、维修保养的过程，买方价值链决定企业产品实际使用的方式，也决定 企业对买方其他活动的影响，是企业市场营销活动的重要影响因素，对企业 生产经营和财务管理活动也有重要影响。
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