设备经济管理制度

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设备经济管理制度(Economic Management System Of Plant)

目录

什么是设备经济管理制度[1]

  设备经济管理制度是指围绕企业经营方针目标,对设备寿命周期发生的各项费用(贿置费、维持费、拆除费、残值)进行管理

设备经济管理制度的要点

  (1)规定资金管理程序。含新增、报废、调拨、租赁、承包、折旧、增值各项固定资金管理程序。

  (2)大修理基金折旧基金的管理。建立预算、决算制度,规定由设备主管部门计划使用,财务部门加强管理,审计部门负责监督

  (3)维修费用核算管理。加强维修费用的使用管理,建立单台设备(或车间)维修费用考核管理办法。

  (4)大修理费用成本核算及考核制度。

  (5)建立设备管理经济指标、考核指标。

  (6)制定设备经济承包责任制,如某些行业采用的设备购置经济责任制、设备维修费用包干制、设备大修技术经济合同制、动能经济消耗核算制等。

  (7)实行奖惩考核办法。

设备经济管理制度的内容[2]

  1.为了充分发挥机器设备经济效益,设备科和使用单位,都要研究机器设备管理和使用中的经济规律,逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备,按规定进行调剂、调拨。以调动各方面的积极性,努力提高机器设备的使用效益。

  2.机器设备必须建立账、卡管理制度,坚持每年至少对账一次,做到账、物、卡相符,账、账相符,确保机器设备的安全和完整。

  3.要根据机器设备性能特点和不同的使用要求,进行经济和技术论证,做到合理选用,适时更新。精度和性能下降的可以降级使用或调往其他需要部门。但各单位之间不得私自变更机器设备的隶属关系,确需变更时,到设备科办理有关手续。

  4.精密贵重设备要实行专管共用制度,积极为科研和生产提供服务。在完成科研和生产的前提下,要积极开展对外技术服务,并制定合理的收费标准。

  5.努力避免机器设备的积压和浪费,对长期不投入使用的机器设备,要查明原因,采取措施。对确系人为原因造成积压和浪费的,应追查责任,进行处理。

  6.经改装或同类型拼装后可以继续使用的设备,使用部门提出技术论证,按管理权限报批后实施,经技术鉴定验收合格后,调整原来的账卡。成套设备的部件、附件,原则上不允许拆卸转作它用,确实属于急需者,要由使用单位主管负责人审批,拆卸部件应有书面记录,防止错乱。

  7.确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高,无修复价值的机器设备,可申请报废。

  8.设备的报废、报损、赔偿等变价收入和对外开展技术服务收入,必须如数上缴财务,不得截留、隐瞒,其净残值作为原使用单位更新设备使用。

  9.制定机器设备使用和管理工作的奖惩条例。对工作成绩突出,重视开发或增收节支的先进个人和集体,应给予奖励,并作为提职晋级的重要考查依据。对工作不负责任,造成机器设备损坏、丢失和浪费的人员,应给予批评教育,直至行政处分或在经济上给予处罚。

参考文献

  1. 设备工程名词术语[J].设备管理与维修,2002,(第4期).
  2. 吴卫刚主编.第九章 设备管理制度 服装企业管理与制度.中国纺织出版社,2003年10月第1版.
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