激励强化原理

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什么是激励强化原理[1]

  激励强化原理又称效率优先原理,是指通过奖励和惩罚,使员工明辨是非,对员工的劳动行为实现有效激励激励就是创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织期望目标的特定行为的过程。

  人的潜能是巨大的,按照2:8黄金定律和管理学家统计研究结果,一个计时工只要发挥个人潜力的20%—30%即可保住饭碗,但通过恰当的激励,这些工人潜能可能发挥出80%—90%。可见,激励可以调动人的主观能力性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产率

激励强化原理的要点[1]

  在企业中一切工作都要以提高效率为中心,时时处处将提高效率放在第一位,各级主管应当充分有效地运用各种激励手段,对员工的劳动行为实现有效激励。例如,对员工要有奖有惩、赏罚分明,才能保证各项制度的贯彻实施,才能使每个员工自觉遵守劳动纪律,严守岗位,各司其职,各尽其力。如果干与不干、干好与干坏都一样,那么就不利于鼓励先进、鞭策后进、带动中间,把企业的各项工作搞好。

  此外,通过企业文化的塑造,特别是企业精神的培育,教育、感化员工,以提高组织的凝聚力和员工的向心力;通过及时的信息沟通和传递,以及系统的培训,使员工掌握更丰富的信息和技能,促进员工观念上、知识上的转变和更新。

参考文献

  1. 1.0 1.1 谌新民.《人力资源管理概论》[M].清华大学出版社出版,2005

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评论(共2条)

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乔纳森 (Talk | 贡献) 在 2012年5月10日 16:53 发表

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Dan (Talk | 贡献) 在 2012年5月10日 17:00 发表

乔纳森 (Talk | 贡献) 在 2012年5月10日 16:53 发表

切。垃圾

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