微软收购LinkedIn事件

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　2016年12月7日，北京时间凌晨消息，据《华尔街日报》报道，欧盟批准了微软以260亿美元收购职业社交网站领英(LinkedIn Corp.)的交易。此前这家软件巨头已经同意了保障措施以消除欧盟的反垄断忧虑情绪。^[1]

　　2016年6月13日，微软通过官方博客称，将以262亿美元(约合人民币1725亿元)的价格，收购领英(LinkedIn)。领英是全球最大的职业社交网站，也是西方最受欢迎的职场社交平台与人脉沟通平台，汇聚了数以万计的白领职业人士，全球会员超过3亿。

　　微软和领英已经就此交易达成了最终协议，每股收购价达196美元(约合人民币1290元)，全部以现金支付。被收购后，领英将完全保持独立运营，品牌、文化均不受影响，Jeff Weiner也继续担任CEO，并向微软CEO纳德拉汇报。该巨无霸交易只待监管机构的批准，这笔交易预计今年完成。^[2]

　　摩根士丹利在这笔交易中担任微软的独家财务顾问，盛信律师事务所担任法律顾问。 投行Qatalyst Partners和Allen & Company担任领英财务顾问，律师事务所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati担任领英法律顾问。

　　“微软收购领英，可以看作对‘人际关系’的收购。更重要的是，领英上聚集的是专业人士，而‘专业人士’正是生产力工具的重度用户。因此，从用户匹配度上来看，微软生产力平台和领英是非常契合的。”^[3]

　　事件小插曲：

　　在LinkedIn于2011年IPO之前的几年，微软曾多次试图收购LinkedIn。微软起初报价5亿美元，虽接近达成协议但最终未果。而在LinkedIn在IPO之前的数月，微软又曾给出近20亿美元的报价，但当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔（HankVigil）认为报价太高，最终放弃了收购。

　　另一方面，LinkedIn的股价在今年2月发布财报后出现了一次较大波动，主要原因在于盈利未达预期，使得其当时股价下跌近41%。

　　考虑到微软一年的经营性现金流恰好为300亿美元，此次收购相当于只消耗了微软不到一年的现金流入。但LinkedIn2月的股价暴跌，预示低频非刚需的招聘需求的客户粘性并不像想象中那么强。因此此次收购溢价只是相当于补偿了2月暴跌的影响。

　　（一）微软社交领域补缺^[4]

　　对于微软来说，社交方面的布局一直是其头痛的问题。放眼全球，Facebook立足于社交，Google也有Google＋，其他对手均在社交领域有所作为的时候，微软显得格外沉默。

　　2005年，微软开始了Wallop的设计，希望通过以终端应用的形式来构建的社交网络平台，如Facebook的Bebo等产品。2006年，Wallop从微软拆分，成为一家独立的初创公司。2008年，Wallop走向了倒闭。

　　到谷歌(微博)推出Google+之后，微软也急于推出新的社交产品，2012年12月，微软研究院开发的社交网络Socl正式上线。这个拥有当时最简洁的浏览界面并拥有强大的必应搜索引擎支持的社交网络却表现平平。

　　因此，这么长的时间里，尽管微软在IT界的地位仍是无可撼动，但这个帝国也不得不担心社交领域巨头的异军突起。一支能与其他社交网站正面交锋的军队正是微软此刻亟需的。

　　除了庞大的用户数，在谋利意味着一切的华尔街，LinkedIn也能与Facebook对阵。此前有数据显示，用户在LinkedIn网站上每逗留一小时，它就能进账1.3美元，而Facebook在这方面的收入仅为6.2美分。

　　LinkedIn拥有的职业信息的价值远远大于社交网站拥有的社交信息。 Facebook涵盖了用户的各种信息，例如想法、兴趣、上传的图片、到过的地方等，而且这些信息会随着人们的品位和生活的变化而不断变化。然而，在职业领域，定义一个人的则是规范得多的一套标准：住处、年龄、工作单位、职位、学校、专业以及GPA。对于客户来说，这种数据更易理解和利用，根据这样数据的投放也会更加精准。

　　(二)串联微软社交架构^[5]

　　 微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在会议中表示，Linkedin会保留自己的品牌、文化和独立性。Linkedin CEO杰夫·魏纳(Jeff Weiner)会留任Linkedin CEO，加入微软高管团队，并直接向自己报告。他还表示，Linkedin创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)完全支持这一交易，预计收购将在今年年内完成。

　　纳德拉强调，微软和Linkedin拥有共同的使命，就是支持世界每个人和每家企业实现更大价值，而实现这一目标的最佳途径就是关联世界每个职业人士，帮助他们更具生产力和更加成功。这就是微软收购Linkedin的目的。 魏纳则表示，Linkedin在全球拥有超过4.33亿名用户和1.05亿月活跃用户，移动端流量占比60%，而且还在持续增长。他尤其强调，中国是Linkedin增长最为迅猛的市场。

　　纳德拉谈到，Linkedin和微软Office 365以及Dynamics业务拥有很强的协同效应，而这正是微软的核心业务所在。微软会通过面向个人和企业的诸多业务订阅模式以及广告，加速这三块业务的交互和协同。这方面存在显著的增长机遇。

　　他具体表示，微软拥有12亿Office用户，Windows 10装机量超过3亿，Office 365月活用户7000万，Dynamics用户800万人。但这只占到微软可触及市场范围的9%，这意味着微软还有巨大的增长空间。现在，微软又拥有了Linkedin的4.33亿用户和1.05亿活跃用户。微软的企业服务图谱和Linkedin的职业社交图谱整合前景令人激动。

　　纳德拉举例阐述了微软和Linkedin的协同空效应空间。他提到，LinkedIn将成为连接微软诸多业务之间的社交架构，无论是Outlook、Excel、Skype、Powerpoint、Word或是SharePoint。微软强大的人工智能和机器学习技术可以为LinkedIn增长迅速的信息流带来提升，帮助后者增强广告变现能力。

　　有分析师问及微软过去的几笔巨额并购交易不太成功，而Linkedin的增长正在放缓。纳德拉表示，微软是从三个维度来衡量是否收购的。第一，收购是否有助于微软进入新市场，或者增强当前市场的竞争力？第二，交易是否能够带来明显的协同效应？第三，交易是否符合微软的核心业务，属于微软可以整合企业架构，关注于最佳执行力的领域。他认为，对Linkedin的交易完全符合这三个条件。

　　(一)影响股票评级^[6]

　　评级机构穆迪表示，在微软宣布以262亿美元现金收购职业社交网站领英后，正在评估是否下调微软AAA评级。

　　穆迪称，若收购全数以债务融资，微软的总负债对EBITDA（税息折旧及摊销前利润）比率将上升约2倍，为其评级带来压力。

　　其实LinkedIn在上市之前，就差点卖给微软。可惜当时的谈判，微软在20亿美金的报价前退缩了，没想到如今却要花10倍的价钱买下来。从这个角度看，微软还真不是一般的投资人。

　　微软收购过的公司^[7]

　　(二)导致微软股票下跌

　　微软收购LinkedIn，使LinkedIn股价收盘大涨46.64%，报192.21美元，总市值约257亿美元。微软收盘下跌2.6%，报50.14美元，总市值约3940亿美元。

　　微软表示，计划发行新债券为此项交易融资，并预计此项交易将使其2017财年剩余时间的每股盈利减少约1%。

　　微软在今年6月宣布的斥资262亿美元收购职业社交网站LinkedIn的交易案，终于在周四交割完成。微软CEO萨提亚.纳德拉（Satya Nadella）阐述了这两家公司下一步的整合发展计划。

　　正如人们所料，LinkedIn网站针对营销人员的Sales Navigator（销售导航）工具将会被整合到微软的CRM（客户关系管理）工具Dynamics中。这也是微软收购LinkedIn的主要原因。

　　这种整合让CRM领导者Salesforce感到忧心忡忡。Salesforce公司一直在极力游说欧洲管制者，要求阻止微软收购LinkedIn或设置限制条件。这两家公司在其他一些方面的整合也是预料之中的事情。例如，将LinkedIn通知功能整合到Windows中，将LinkedIn的身份认证系统整合到Office 365套件中，从而让用户能够在办公的过程中看到和使用LinkedIn网站的信息。

　　但是，也有一些整合是出人意料的。

　　例如，纳德拉宣称，这两家公司将会在MSN和其他产品的基础上开发“企业新闻平台”，并拓展Sponsored Content（赞助内容）的传播面

——它可能会让MSN广告商购买LinkedIn网站的广告空间，因为LinkedIn网站号称每个月拥有逾1亿个访客。

　　下面是纳德拉阐述的整合发展计划：

　　在短期内，我们将推行一些非常具体的整合方案，例如：

　　在微软Outlook和Office套件中整合LinkedIn身份认证系统和网络。

　　在Windows Action Center通知中心整合LinkedIn通知功能。

　　让LinkedIn会员能够在Word中起草简历，更新其个人页面资料，并在LinkedIn网站上发现工作机会和进行求职应聘。

　　在微软产品中拓展Sponsored Content（赞助内容）的覆盖面。

　　让Active Directory和Office 365支持Enterprise LinkedIn Lookup功能。

　　在Office 365和Windows生态系统中整合LinkedIn Learning在线教育服务。

　　在微软内容生态系统和MSN.com基础上开发企业新闻平台。

　　整合Sales Navigator和Dynamics 365，重新定义社交销售。

　　正如我们在六个月之前就已明确说明的，我们的优先发展目标就是加快LinkedIn网站的发展，为LinkedIn会员提供附加值。但是，我们也发现了更大的发展机遇，可以确保让所有人都能够从数字经济创造的数字技术和新的机遇中获益。正如微软总裁布拉德?史密斯（Brad Smith）最近所说的，微软（包含LinkedIn）将采取各种办法来帮助人们培养新的技能、寻找新的工作以及更好地与同事联系和协作。我们单独无法解决所有这些问题，但是携手起来，我们将能够在私人和公共领域创造更多的机会，让每个人都参与到经济发展的过程中来，并分享经济发展的成果。

　　2011年5月，微软以85亿美元并购Skype；

　　2012年6月，微软12亿美元收购企业社交网络服务商Yammer；

　　2013年9月，微软宣布以约72亿美元收购诺基亚手机业务(最终的后果很惨烈)；

　　2014年9月，微软宣布25亿美元并购瑞典游戏开发商Mojang，包含公司所有权和游戏(如该公司所开发的《我的世界》)的知识产权。

　　当然，还有未果的：

　　2008年，微软446亿美元洽购雅虎失败(估计雅虎现在很后悔)。

　　还有就是如今的领英：

　　最初，微软报价5亿美元收购LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在LinkedIn IPO之前的数月，微软又给出了最后的报价：近20亿美元。但是，当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)却临阵退缩，认为报价太高，最终放弃收购LinkedIn。维吉尔已于2011年离开微软。

　　备忘录全文如下：全体同仁们：我很激动地告诉大家，今天微软宣布了 收购LinkedIn的交易。LinkedIn首席执行官杰夫·维纳和我都非常看好交易带来的机会。这次交易使世界上领先的专业云与世界上领先的职业网络 融合为一体。我对LinkedIn进行一段时间的了解，同时反思了网络如何真正使云服务差异化。我清楚地知道，LinkedIn团队已经发展成为了不起的企业，成为有着超过4.33亿职业人士用户的大网络。

　　由于这次收购是我担任微软CEO以来最大一次收购，我想告诉你们我是如何思考的。首先，我考虑的是一项资产能否扩大我们的机会——特别是，能否扩大我们的市场规模？该资产是否顺应了长期使用和科技趋势？该资产是否符合我们的核心业务和总体目的性？

　　对LinkedIn所有这些问题的答案全部是yes。我们都在追求以帮助人们和组织为中心的共同使命。随着Office 365商业版和Dynamics业务的增长，此交易对我们重塑生产力和业务流程的大胆计划很关键。考虑下：人们如何找工作，培养技能，销售、市场和完成工作，最终成功需要相互连接的职业世界，要求将LinkedIn公共网络的职业信息与Office365和Dynamics信息融合起来的充满活力网络。这种融合将使新的体验如LinkedIn新闻推送成为可能，新闻推送可以基于你开发的项目提供文章，Office会推荐你们通过LinkedIn联系专家帮助你完成任务。当这些体验变得更为智能和愉悦时，LinkedIn和Office365的使用将增长。反过来，通过个人和组织的订阅和目标广告，交易将创造新的货币化机会。

　　杰夫和我都认为合并可带来加快LinkedIn增长的显著机会，给用户使用微软资产和规模的价值。事实上，当LinkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）和我谈到合并的机会时，他称这是LinkedIn的“再造”时刻，是实现该公司13年前确定的使命的机会。

　　对Office365和Dynamics来说机会是巨大的。过去10年我们将Office从生产力工具变成跨平台和设备的云服务。此次交易是Office365和Dynamics连接世界最大和最有价值职业网络的重要一步。事实上，我们能重塑使职业人士更有生产力的方式，同时改造销售、营销和人才管理业务流程。我急切地想看到我们的团队在交易完成后如何设想合作。预计交易在今年完成。

　　这次交易的重要部分是加快LinkedIn增长。为此，LinkedIn将保留独有品牌和经营独立性，以及与我们的企业文化非常一致的企业文化。杰夫将继续担任LinkedIn首席执行官，他将在我直接领导下工作并加入我们的高管团队。实际上，我要求杰夫做的是管理对我们整体成功有益的LinkedIn关键性能指标。他将根据是否有益于整合的角度决策。我们知道近期领导层不会有变化，因此微软的领导层不会因此发生改变。这将保持LinkedIn团队关注业绩，同时合作进行与Office365和Dynamics的产品整合计划。在整合过程中，我们将挑选深度合作的关键项目，最终给客户带来新体验。科特·德尔贝恩（Kurt DelBene）将领导全面整合，并与陆奇（Qi Lu）和斯科特·古斯瑞（Scott Guthrie）紧密合作。

　　太平洋时间今天上午8点45分我将在加州LinkedIn园区举行投资者电话会议，出席会议的还有杰夫、布拉德和艾米——如果可能你们请参加此次会议。随后，我将与LinkedIn团队进行会面。明天，我将举行微软职员问答会议——希望你们能提问。

　　迄今，据我所知，LinkedIn团队的文化与我们有很多共同点。我们都非常关注个人和集体发展，寻找我们工作中在世界上与众不同的深刻意义。我们将共同见证这一点。

　　我在北加州与你们分享帮助职业人士的想法，而Xbox团队在南加州参加E3会议分享帮助游戏玩家的想法。我希望你们看看太平洋时间9点30分举行的E3新闻发布会。

　　最后，如果你还未注册LinkedIn，现在马上加入并开始使用和了解更多信息。

　　2008年12月15日，这是我有生以来最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很简单：有机会与我非常尊重的公司创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事；加入一支极具才华、目标坚定的团队；极大地拓展LinkedIn的用户数和业务，这两者都有可能从根本上改变全世界连接机会的方式。即使在最疯狂的梦想中，我也无法预料到，随后的7年半会发生什么。我们的团队从338人扩大至超过1万人，我们的用户从3200万人增长至超过4.33亿，我们的营收从7800万美元提升至超过30亿美元。

　　尽管取得了这样的成绩，但我们才刚刚开始发挥全部潜力，实现我们的目标：我们的使命是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功；我们的愿景是为全球劳动者队伍的每名成员创造经济机会。

　　今天的声明，即LinkedIn将与微软合并，将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO，这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。

　　无论你们现在感觉如何，请给自己一点时间，消化这条消息。你们可能感觉兴奋、恐惧、悲伤，或是有着混合而复杂的感情。管理团队的每名成员也是同样的感觉，但我们有几个月的时间去消化这条消息。无论起起伏伏，我们都已经走出了怀疑。对我们公司来说，这就是最好的决定。

　　 让我来解释一下原因。

　　每天当我前来工作时，我都受到两件事的指引：

　　首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最关注的事务，但现在比以往尤甚。还记得在反乌托邦的未来中，科技将取代数百万人的工作？这正在发生。仅仅过去3周，富士康就宣布，将用机器人取代6万名工厂工人；麦当劳前CEO表示，由于工资上涨，他们的商店也会发生同样的事；沃尔玛宣布，计划在仓库中测试无人机伊隆·马斯克(Elon Musk)预计，全面的自动驾驶技术将于两年内到来。

　　无论是工作被取代，技能出现差距，年轻人失业，还是社会经济的层级化，社会受到的影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点，而每一天我的这种看法都在加强：创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是我身在这里，以及我无法想象去做其他工作的原因。简单而言，我们所做的工作很重要，而目前变得比以往更加重要。

　　其次，每天我所专注的是让我们的文化和价值融入我们的生活。10年前，如果你问我文化和价值，我可能只能背诵来自迪尔伯特的一段话。但当我成为CEO时，我开始意识到这些有多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势，也是能定义我们的元素。改变世界是一方面，以我们自己独特的方式，即用户优先，去实现这一目标又是另一方面。关系很重要。保持开放、诚实、建设性。追求卓越。承担聪明的风险。像主人翁一样去行动。

　　这就是我们。这就是LinkedIn。

　　我主要专注于这两件事，因为如果站在你们的立场上，这就是我所期望的：明确的目标，以及追求这一目标过程中取得成功的机会。幸运的是，在我当前的职位上，我可以去做些这方面的事。

　　为了追求我们的使命和愿景，并使过程符合我们的文化和价值，我们需要掌控自己的命运。

　　在其他一切之上，这就是关于今天所宣布消息最重要的逻辑。

　　现在，你们中的一些人可能会认为，这听起来完全违反直觉：在被收购后，我们怎么可能更好地控制自己的命运？答案在于两方面：世界正在发展的方式，以及这笔交易的独特形式。

　　想象一下，在一个世界中，我们不再仰视谷歌、微软、Facebook等科技巨头，而是获得像它们一样的规模，因为我们成为了它们的一员。

　　请想象一下，在一个世界中，我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争。我们将成为市场的领先者，并将获得大部分公司梦寐以求的优势。

　　请想象一下，在一个世界中，我们不需要受到压力，就长期投资而妥协，犹豫是否要自我变革，或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式。我们可以持续地以聪明的方式去投资，实现我们的使命和愿景。

　　请想象一下，在一个世界中，全球经济滑坡不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的情况下，强化我们目标的质量，加强我们的决心。

　　凭借今天宣布的消息，我们不再需要这样的想象，因为这将变成现实。

　　你们中有些人可能会问，“为什么是微软”？

　　在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和我坐下来讨论，我们要如何展开合作的很久之前，我就曾公开分享过我的观点，即纳德拉的工作如何迅速转变了微软的战略和文化。毕竟，我们很难看见，如此规模的公司能做出基础性的改变。

　　在纳德拉的领导下，微软变得更敏捷、更具创新性、更加开放，更多地以目标驱动。最后一点令我相信，我们可以做到这点。不过，在纳德拉分享了关于我们要如何去做的想法之后，我才真正为未来的前景而兴奋。

　　当纳德拉首次提出收购LinkedIn的想法时，他表示，最重要的是我们需要就两件事达成一致：目标和架构。关于前者，我们没有花太多时间就意识到，我们实际上有着同样的使命宣言。对LinkedIn来说，这就是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功。对微软来说，这就是赋能全球所有的个人和组织，让他们取得更多成就。从本质上来说，我们都在试图去做同一件事，但从两个不同方面入手。LinkedIn专注于职业网络，而微软则是职业云。

　　我们双方都意识到，将这些资产整合在一起将带来独特的优势，并有可能释放某些巨大的机会。

　　例如：

　　- 利用LinkedIn的网络去支撑微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆盖范围和用户参与度。请想象一下，LinkedIn的社交图谱与Outlook、日程表、活动目录、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必应，以及许多其他微软产品交融在一起。

　　- 通过将Lynda.com和LinkedIn Learning解决方案深度整合至Office，以及全球其他最热门的生产力应用(Lynda.com上25个最热门课程中有6个与微软产品相关)，加速我们的目标，推动学习和发展的转型。

　　- 通过与微软的合作，推动企业内部解决方案的创新，例如企业目录、公司新闻传播、协作、生产力工具，商业情报分发，以及员工发声等等，充分发挥LinkedIn的潜力，真正改变全世界工作的方式。

　　- 开拓除招聘，以及学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，例如招聘、管理、驱动和领导员工等等。对微软来说，这样的人力资源领域是巨大的商机，也是一个全新的世界。

　　- 使“赞助商内容”的客户可以触达微软生态系统内的所有用户，释放庞大的未开发机会。

　　- 通过结合Sales Navigatior和Dynamics，重定义社交销售。

　　- 利用我们的用户订阅能力，向为数众多、每日利用微软应用去经营自己生意的自由职业者和独立服务提供商提供机会。

　　这些是自首次会面以来，我们讨论的一些想法。

　　让我们再来看看可能的架构。我不太清楚纳德拉将会提出什么样的方案，但我知道，如果没有从一开始就确定正确的方式，那么收购的整合将会有多么困难。

　　长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让LinkedIn在微软内部作为一个充分独立的实体来运行，这样的模式此前曾取得极大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我将继续担任CEO，并报告给他，而不是董事会。与霍夫曼、比尔·盖茨(Bill Gates)、前同事陆奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我们将共同探索如何最好地利用合并后的资产，追求共同的使命。我们都认为，这不仅仅是一种支持我们运转的架构，也是令两家公司共同走向繁荣的架构。

　　现在，让我们来看看最重要的问题：作为LinkedIn员工，这对你们来说意味着什么？

　　考虑到我们将独立运营，因此几乎不会有太大改变：与当前相比，你们将保留同样的职位、同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是，维持LinkedIn作为一家上市公司去运转的团队成员。我们将帮你们找到自己的下一幕。对所有其他人来说，业务开展仍与往常一样。我们有着共同的使命和愿景，有着同样的文化和价值，我也将继续担任LinkedIn CEO。

　　我希望以令人熟悉的说法来做总结。在我的LinkedIn职业经历中，记忆最深的时刻之一是在纽约股票交易所敲响开市钟。我还记得随后的全体员工大会，这就像发生在昨天。在当时的会议上，我们强调，上市并不是终点，而是我们实现终极目标过程中的一块踏脚石。我们用两个单词结束了当时的大会，而这成为了LinkedIn的非官方座右铭：“下一幕”。换句话说，不要躺在以往的成绩之上，在已获得的经验之上不要徘徊太长时间，以及不要想着庆祝某项特别的成就，而是应该专注于当前手上的任务。这样的座右铭给予我们很大帮助。

　　因此，现在这就是下一块踏脚石。

　　开启下一幕

　　(一)戴尔670亿美元收购EMC

　　2015年10月，戴尔宣布以约670亿美元的价格收购EMC，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。

　　据两家公布日内发布的联合声明称，戴尔以相当于每股33.15美元的价格收购EMC，其中，现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票。该特殊股票旨在反映虚拟软件公司VMWare的市值。声明中还称，交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。

　　EMC创建于1979年，是一家美国信息存储资讯科技公司，提供云计算、大数据、安全IT解决方案等服务。Dell买下EMC后，包括EMC旗下虚拟化平台龙头VMware、资料分析平台Pivotal、融合式结构平台VCE、云端供应商Virtustream和资安部門RSA团队也将一并加入Dell。

　　(二)AT&T 485亿美元收购DirecTV

　　2014年5月，美国无线运营商AT&T宣布以现金加股票形式，约485亿美元收购美国第二大付费电视运营商DirecTV，交易完成后，DirecTV作为AT&T旗下一个独立部门继续运营，而全美最大的付费电视公司也由此诞生。

　　AT&T首席执行官兰德尔?斯蒂芬森在一份声明中表示，这是一个重新定义视频娱乐产业的难得机会，这笔交易将创造一家能够提供新套餐服务的公司，通过移动设备、电视、笔记本电脑、汽车甚至飞机为消费者交付内容。

　　AT&T曾通过其UVerse系统在美国少数几个市场提供有线电视服务，但收购DirecTV将允许AT&T通过卫星在更广的范围内提供付费电视服务；而DirecTV也通过交易获得了该公司自身此前欠缺的宽带产品。

　　(三)软银以216亿美元收购Sprint

　　2013年7月，日本运营商软银以216亿美元收购美国第三大移动运营商Sprint Nextel。但软银促成这桩交易也颇费了些周折。

　　2012年10月，软银就提出以201亿美元收购Sprint 70%的股权。不过，到2013年6月，美国卫星电视运营商DishNetwork半路杀出，开出了255亿美元的报价，这也迫使软银将报价提高。

　　然而不久后，标准普尔评级服务公司（Standard & Poors Ratings Services）即把软银的长期信用评级降至“垃圾级”，标普指出，斥资216亿美元收购Sprint Nextel，会让软银背负过于沉重的债务压力。

　　(四)Facebook 190亿美元收购Whatsapp

　　2014年2月，Facebook宣布以约190亿美元收购“美国版微信”WhatsApp，堪称Facebook史上最强收购，也是有史以来针对风投支持的创业公司规模最大的一笔收购交易。

　　此项交易最终以40亿美元现金和大约价值120亿美元的Facebook股票完成；Facebook还将向WhatsApp创始人和员工提供另外30亿美元的限制性股票，可在交易完成四年后执行。

　　为了增加有利条件促成双方签署协议，Facebook甚至承诺若交易受阻流产，将向WhatsApp支付高达20亿美元的分手费。

　　这一约定非同寻常，有分析指出，原因或许是在交易未结束时，WhatsApp用户将放弃使用其服务，或者是终止下载WhatsApp应用。如果交易流产，WhatsApp创始人们并不希望只剩下一个支离破碎的业务。

　　不过，Facebook在声明中说，WhatsApp将独立运营。WhatsApp不会发布广告，用户仍然可以通过支付极低的费用使用WhatsApp的服务。

　　(五)英特尔167亿美元收购Altera

　　2015年6月初，英特尔宣布以英特尔以每股54美元、总价约167亿美元的价格收购Altera，成为英特尔史上最大一次收购。

　　Altera是一家普通消费者不熟悉的半导体厂商。其总部位于美国加州硅谷的圣何塞，成立于1983年。目前公司拥有3000多名员工，业务分布在全世界19个国家。Altera生产的芯片主要用于电信和无线通信设备，涉及军事装备、汽车、网络、工业等行业，最大的客户是华为和爱立信。

　　据财富中文网分析，英特尔收购Altera主要是看重其专攻的芯片技术，正如英特尔云平台团队副总裁兼总经理杰森?韦克斯曼所说，到2020年，英特尔相信将有三分之一的数据中心市场使用Altera专攻的芯片技术。

　　(六)谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动

　　2011年8月，谷歌和摩托罗拉移动公司宣布，谷歌以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元。

　　业内分析人士认为，此次收购主要是为了专利。因为谷歌急于摆脱与微软和苹果公司的专利纠纷。而摩托罗拉移动拥有谷歌想获得的巨大的专利池。收购后将不必为专利一事所困扰，而且谷歌将拥有Android操作系统、应用软件、手机硬件和研发部门一整套体系，足以应对苹果与微软。

　　但在去年年初，谷歌将摩托罗拉移动，以21亿美元的价格卖给了联想。有人为谷歌叫“亏”，但有分析人士指出，谷歌可以通过摩托罗拉移动的累积税收亏损减免来获利，并购时摩托罗拉也还持有30亿美元的现金，因此谷歌实际上仅花费了不到40亿就将摩托罗拉移动收入囊中。