内卷化效应

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内卷化效应

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内卷化效应简介

  20世纪60年代末,一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家,曾在爪哇岛生活过。这位学者,无心观赏岛上美景,只潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割,日复一日,年复一年,原生态农业在维持着田园景色的同时,长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。这位学者把这种现象冠名为“内卷化”。   

  此后,这一概念便被广泛应用到了政治、经济、社会、文化及其他学术研究中。“内卷化”作为一个学术概念,意指一个社会或组织既无突变式的发展,也无渐进式的增长,长期以来,只是在一个简单层次上自我重复。作为学术概念,其实并不深奥,观察我们的现实生活,就有很多这样的“内卷化现象”。

  1996年另一个美国学者杜赞奇提出“国家政权的内卷化的概念”。“国家政权的内卷化,意味着国家机构不是靠提高现有的组织机构的效能来推动社会发展,而是靠扩大非正式机构,把它们内卷于正式组织之中来行使权力。”

内卷化现象[1]

  中央电视台记者到陕北采访一个放羊的男孩,曾留下这样一段经典对话:

  “为什么要放羊?”

  “为了卖钱。”

  “卖钱做什么?”

  “娶媳妇。”

  “娶媳妇做什么呢?”

  “生孩子。”

  “生孩子为什么?”

  “放羊。”

  这段对话,就形象地为这种“内卷化”现象做了注解。

  社会生活中这种现象可以说无处不在。

  大到一个社会,小到一个组织,微观到一个人,一旦陷入这种状态,就如同车入泥潭,原地踏步,裹足不前,无谓地耗费着有限的资源,重复着简单的脚步,浪费着宝贵的人生。我国农村一些地方,特别是老少边穷地区,改革开放30年过去了,农民兄弟过的仍然是三亩地一头牛,老婆孩子热炕头的农耕生活;同样在一个单位供职,有的人几年一个台阶,士别几日就当刮目相看,而另一些人却原地不动,多少年过去了却一切照旧。

  一些企业,特别是中小企业民营企业,这种内卷化现象尤其突出。一些民营企业内部实行家族化管理,重要岗位,不是七大姑,就是八大姨分兵把口,管理哲学是“打仗亲兄弟,上阵父子兵”,用自己的人放心。于是,在企业内部,鸡犬之声相闻,老死不相往来,外部的新鲜空气难以吹进来,真正优秀的人才也吸引不进来,措施和办法因循守旧。十几年乃至几十年过去了,厂房依旧,机器依旧,规模依旧,各方面都没有多大变化。企业进入了一种典型的“内卷化状态”。

  无论是社会组织还是个人,进入内卷化状态,根本原因就在于精神状态和思想观念。人们常说,信心决定命运,观念决定出路。一个人如果总是自怨自艾,不思改变,不求进取,不谋开拓,民无信心,军无斗志,只能是原地不动,还有可能倒退。总是因陋就简,循规蹈矩,按部就班,只能进入周而复始的轮回状态。两千年的小农意识,生产的只能是两千年的自然经济,不可能产生出市场经济和现代经济。

参考文献

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评论(共6条)

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123.116.130.* 在 2019年10月29日 09:50 发表

可以

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M id 03f8d83e8707ee898863c34595f15368 (Talk | 贡献) 在 2020年1月21日 10:53 发表

不错

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M id 03f8d83e8707ee898863c34595f15368 (Talk | 贡献) 在 2020年1月21日 10:53 发表

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115.203.90.* 在 2020年2月4日 21:24 发表

比百度百科好

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112.101.151.* 在 2020年5月11日 15:24 发表

大校與阿姨

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106.47.224.* 在 2020年5月14日 13:51 发表

分干又内卷了多少年,才有了渐进式发展?人为的内卷,其目的是什么?

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