《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

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《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

• 作者：斯坦利·麦克里斯特尔
• 译者：林爽喆
• 出版社：中信出版社
• 出版时间：2017
• 本书主要讲述讲述在错综复杂的新生态下，唯有赋能才能在新生态下取得成功。

　　在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题。

　　一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

　　斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。戴维·西尔弗曼：克里斯·富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。

• 推荐序
• 自序
• 第一部分 应对不确定性
  • 第一章 不确定性已经显现
    • 一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
    • 优势也会失去掌控
    • 小团队与大组织
    • 伊拉克“基地”组织
    • 在无序中寻找关系
    • 环境因素的改变
    • 管理方式需要创新
    • 限制性因素
  • 第二章 还原论的时代与全新的时代
    • 还原论的隐痛
    • 泰勒还原论的发轫
    • “科学管理”大行其通
    • 还原论思想深入社会肌理
    • 新世界需要重写游戏规则
    • 马奇诺防线的启示
    • 第三章 从复杂到错综复杂
    • 小“因”的非线性运行
    • 深陷不确定性旋涡
    • 错综复杂体系的不可控性
    • 不可预测的世界
    • 错综复杂的环境需要新的管理方法
  • 第四章 建立有效组织
    • 用韧性思维应对不确定性
    • 获得并提高调整适应能力
    • 打破层级架构，构建网状组织
• 第二部分 化繁为简
  • 第五章 建立互信和目标共享的团队
    • 调整适应能力的差别
    • 信任基础上的一致行动
    • 海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵
    • 打造互信和有明确目标的超级团队
    • 团队目标决定个人成败
    • 以互信的组织架构战略应对不确定性
    • 锻造团队的自发智慧
    • 以灵活的体系来杜绝未知的灾难
    • 小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
  • 第六章 突破“深井”，建立关系
    • 无法预测的危机“临界点”
    • 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
    • 小团队的扩展阻力
    • 高效敏捷的小团队是一把双刃剑
    • 小团队构成的大团队
    • 调整组织架构势在必行
• 第三部分 信息共享
  • 第七章 打造体系思维
    • 信息“空隙”是无效组织的根源
    • 控制信息与分享信息
    • 打破信息阻隔的壁垒
    • 连接信息断点，了解系统全貌
    • 用体系管理应对不确定性
    • 将信息沟通机制扩展到整个体系
  • 第八章 培养共享意识
    • 打破物理空间阻隔的启发
    • 文化的变革要与组织的变革相匹配
    • 信息共享是体系变革的心脏
    • 信息交叉分享使信息价值升值
    • 信息共享利远大于弊
    • 信息泄露与信息分享
  • 第九章 击败“囚徒困境”
    • “囚徒困境”提供的关系法则
    • 直接断点的交换制度：嵌入计划
    • 互信关系的建立：联络官计划
    • 系统理解和充分互信是培养共享意识的基石
    • 用共享意识革新“深井”式架构
• 第四部分 赋能
  • 第十章 应对不确定性的关键：赋能
    • 组织领导的能见度与控制力
    • 赋能已经不可避免
    • 赋能 = 做正确的事情
    • 找到赋能的平衡点
    • 共享意识是赋能的基础
    • 领导者在快速决策中发挥的作用
  • 第十一章 像园丁一样去领导
    • “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
    • 领导者应是组织环境的缔造者
    • 维系组织氛围是领导者的首要职责
    • 领导者的使命
• 第五部分 走在时代前面
  • 第十二章 新的时代需要新的组织架构
    • 新的组织蜕变带来的辉煌战果
    • 重新定义组织的要素
    • 沟通基础上的网状关系
• 致谢
• 注释

　　这是一个大胆的观点：领导者们能够把团队整合起来，使其总体力量大于各部分力量之和。 ——查尔斯·都希格，《习惯的力量》作者

　　本书内容广博、行文优雅、充满远见，有许多让人意外的信息和奇思妙想，并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。 ——丹尼尔·列维汀，《有序》作者

　　本书作者曾经成功地掀起一场风暴，而当时他所面临的风险是大多数商业领袖所不曾见过的。这本书不仅引人入胜，里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说，这是一本必须读一读的书。 ——约翰·芬赫伊，AceHardware公司董事长