資源柔性
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資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本水平快速地調度資源實現優化配置。良好的伙伴關係能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實現資源的快速配置,提高資源柔性。
資源柔性可以用資源潛在用途的三個維度來描述：
(1)資源可被利用的使用範圍較大時，資源柔性就較大。本質上，當資源可用來開發、製造、分配或銷售不同的產品時，資源柔性增大。
(2)資源從一種用途轉變到另一種用途的成本和難度較小時，資源柔性就較大。例如當從生產一種產品轉變到生產另一種產品的轉換成本降低時，生產線柔性就提高。
(3)資源從一種用途轉變到另一種可選的用途所需的時間較少時，資源柔性就較大。當從生產一種產品轉變到生產另一種產品所需的時間減少時，生產系統柔性就增大。
本文的一個研究目標在於分析資源的不同柔性程度對調度和系統績效的影響。因此在採用資源－能力矩陣對資源柔性進行描述的基礎上，提出了資源柔性的度量方法。資源的柔性程度用
表示，其計算如式(2－1)所示。
=
/nm —— (2-1)
對於任意資源－能力矩陣RA，
[0,1]：當=0時，系統中的資源柔性程度為0，資源是剛性資源；當=1時，系統中的每種資源都具有所有的能力，資源是完全柔性資源；當0<<1時，系統中的資源具有部分柔性，的值越大則表示系統的柔性程度越大。
例2－2．如例2－1所示的已知條件，則該系統的資源柔性程度可根據式2－1計算得：
=
/5·4=12/20=0.6
資源柔性的作用[1]
基於資源的觀點認為，對資源柔性高的企業來講，企業資源的應用範圍更廣，資源使用和功能轉換的成本更低，這使得企業可以更輕鬆地實現資源共用和企業能力的構建和發揮。首先，資源柔性的提高使得企業可以通過共用其主要活動或輔助性行為創造經營層面的相關性。研究表明，在各項業務單元中實現行為共用可以為企業創造價值。例如，對同行業併購的研究表明，併購後共用的行為及資源以及所形成的規模經濟都有利於提高企業的形象及股東回報。還有研究表明業務單元越相關的企業所承擔的風險越小，而資源柔性顯然可以進一步通過共用資源、降低風險實現規模經濟，從而創造企業價值。其次，企業資源管理是構建資源組合、整合資源形成能力以及發揮能力，提高績效的過程，資源柔性提高能夠提高企業資源組合構建的效率和種類，為整合資源形成能力提供足夠的選擇空間，有利於企業競爭優勢的傳遞。也就是說，對業務相關的企業來講，資源柔性的提高，使得企業可以在公司層面上將某業務的競爭力傳遞給其它業務，從而創造價值。
