張邦鑫

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張邦鑫

張邦鑫——星河控股集團有限公司董事長

• 出生日期：1980年
• 籍貫：江蘇
• 畢業院校：本科畢業四川大學、北京大學研究生、中歐國際工商學院EMBA
• 所屬行業：教育
• 公司：好未來
• 職位：CEO
• 個人微博：https://weibo.com/223453928

• 2001年本科畢業於四川大學生命科學學院；
• 2002年進入北京大學生命科學學院學習研究生課程；
• 2003年就讀研究生期間與同學合伙創辦奧數網，同時線上下開設數學小班授課。
• 張邦鑫在北大讀研究生第一年，做了七份兼職，當時生命科學院碩博連讀的基礎課程都集中在第一年，因此時間非常緊張。七份兼職裡面，有三份是家教，兩份是帶輔導班，還有一個是做網站，另外一個是在網校答題。
• 2005年，正式將機構取名為學而思，專門從事中小學課外輔導培訓。
• 2010年10月，學而思正式登陸美國紐交所掛牌交易，成為國內第二家在美國上市的中小學教育培訓機構。
• 2013年8月，學而思正式更名為好未來。
• 2016年3月27日，張邦鑫作為湖畔大學第二屆學員代表在開學典禮上發言。
• 2018年10月，張邦鑫以360億元人民幣財富位列2018年胡潤百富榜第68位。
• 2019年10月28日，胡潤研究院發佈《2019胡潤80後白手起家富豪榜》，張邦鑫以440億元排名第4。2019福布斯中國400富豪榜排名第33位，財富值544.5億元人民幣。

　　2011年，張邦鑫開始帶領團隊投入研究對學生真正有效學習的解決方案。歷經大半年，全新的——“激發興趣、培養習慣、塑造品格”終於出爐。2012年端午節，張邦鑫首次在北京對學而思的家長們詳細講解了這一教育理念。

　　激發興趣——興趣是最好的老師，我們通過激發學生的學習興趣，幫助學生樹立信心，培養學生的成就感，讓孩子的學習充滿動力。

　　培養習慣——通過培養孩子好的學習習慣和生活習慣，幫助學生取得全面的進步。

　　塑造品格——通過學生的思維模式的塑造，改變其行為習慣，進而全面作用於學生的學習動力、學習環境和學習能力，最終全面提升學生的綜合素質。

　　對於教育理念在公司內部的落地，張邦鑫表示，這些理念會指導學而思的研發，指導師資選聘、師訓、日常服務，指導跟家長的溝通，也包括對學科的宣講。

　　求學成長^[1]

　　低調如張邦鑫，關於小時候的事，他只提及過隻言片語。父母都是農民，沒有社保，“從小到大很多身邊的人，老了、病了家裡是看不起的，最後賣各種東西，借了很多錢，欠了幾萬到幾十萬，最後人也沒治好就走了。”一年下來只求能吃飽飯而已，不安感糾纏了張邦鑫很多年。

　　“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。”同樣出身貧寒，張邦鑫的父母認定讀書、考大學是農村孩子的唯一齣路。在那個80、90年代，村兒里考上個大學生，全村都跟著沾光，考不上就只能守著一畝三分地兒一輩子面朝黃土背朝天，日子一眼就望到頭啦!但是，想逃離這樣的後半輩子極為不易，“猶如千軍萬馬過獨木橋”。

　　因此父母對張邦鑫的教育也算下了血本，有報道稱“為了給張邦鑫更多的精神食糧，母親也經常是從口糧中愣擠出錢到舊書攤買書。”

　　但之後張邦鑫考上大學的路卻一帆風順得多。貧苦日子讓他走向自強。從小學習成績不讓人操心，並未留過級，也沒歷經過復讀的痛苦。聽從高中班主任建議，他報考了四川聯合大學，對於大學的生活，他用“完美的四年”來形容。

　　“一定要去北大讀研”是他進入大學就定下的目標。

　　2002年，張邦鑫終於踏上了這片“聖地”，仿佛宿命一般。

　　為了節省車費，張邦鑫坐火車北上。“坐火車來開學的時候，不捨得買卧鋪，坐了四十多個小時，花了兩天一夜。”張邦鑫回憶。

　　進京時候，張邦鑫兜里也只裝了幾百塊錢，上了大學他決心不跟家裡要錢，學費都是父母東挪西借的，想要，家裡也拿不出。他內心深處一直存在恐懼和不安：父母年紀大了，家裡存下來的幾萬元也只夠供他讀完大學，他又害怕父母生病，沒有錢治。他開始自己養活自己，從做家教開始，同時做了7份兼職，一個月下來能賺個兩三千元。賺來的錢，買了一臺電腦、留下少數生活費，其他全留給家裡。

　　他自己“白天要做六、七份家教，晚上還要維護網站，”很少睡過完整覺，半年瘦了12斤。

　　據說張父是個小個體戶，幾十年不閑著，儘管都是“小打小鬧”，前前後後也做過十多樣生意。父親吃苦耐勞、愛折騰這點，張邦鑫得了真傳。

　　張邦鑫與好未來

　　好未來的原生是學而思培優，這緣起要追溯到張邦鑫的家教經歷。當時張邦鑫做一對一家教，盡心盡責、不斷摸索總結學習方法，令學生的成績有了大幅的提高。學生和家長口碑相傳，來找他做家教的學生越來越多。因為分身乏術，有的家長就建議他開班授課。開班之後，他發現由於學生數量太多，自己難以照顧全面並保證效果，於是決定採用小班教學。現在的學而思培優每班學生控制在15~35人之間，嚴格執行先有師資再開班的原則，不盲目擴班。

　　張邦鑫成立好未來後，沒有想著如何快速發展。而是先在一個地方建立其口碑，通過口碑慢慢擴大影響力，然後再進入新的區域。

　　張邦鑫談到，“務實”是好未來的其中一個價值觀：做強比做大更重要;質量比數量更重要;內在比外在更重要;做到比說到更重要;數據比經驗更重要。

　　張邦鑫說好未來能走到今天，靠的是牢記3句話：教不好學生等於偷錢和搶錢；不是靠口碑招來的學生，我們不受尊敬；跟客戶不親的學校，沒有好的未來。做到第一句可以對得起良心，做到第二句可以立於不敗之地，而做到第三句，可以成為一家偉大的公司。^[2]