U型結構

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U 型結構 (United structure)

　　U 型結構也稱一元結構，在近一個世紀的成長過程中，是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。

　　現代企業先後採用過三種內部的層級組織結構：

　　第一種是集中的一元結構(unitary structure)，簡稱U型結構（U-Form）；

　　第二種是控股公司結構(holding company)，簡稱H型結構(H-Form)；

　　第三種是多分支單位結構(multidivisional structure，或譯事業部制)，即M型結構(M-Form)。這幾種結構實際上都是管理層級制的不同形式。

　　（1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。

　　（2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。

　　（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。

　　19 世紀末及20 世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U 型結構。它又常被稱為一元結構、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權的結構形式。其基本特征是：

　　企業的生產經營活動按照功能劃分為若幹個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統，各部門獨立性很小，企業實行集中控制和統一指揮，每個部門或系統由企業高層領導直接進行管理。U 型結構最早由美國的通用電氣公司發展起來，至1917 年，美國製造業236 家公司有80 ％採用了這種結構。目前，我國大多數企業及非營利組織還經常採用這種組織形式。U 型結構可以使企業達到必要的規模和效率，適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。

• 有利於企業集中有限的資源，按總體設想，投到最有效的項目上去；
• 有利於產供銷各個環節之間的緊密協調。

• 高層領導者陷於日常經營活動，疏於考慮企業長遠的發展戰略；
• 由於行政機構越來越龐大，各部門之間的協調也越來越困難，造成體制僵化，管理成本上升。

• M型結構
• H型結構