供應鏈與反應矩陣
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供應鏈反應矩陣（Supply Chain Response Matrix）
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供應鏈與反應矩陣來源於時間壓縮和物流領域，它還有其他的名稱。New和Forza等人將其用於紡織供應鏈。在範圍更廣的工作中，Beesley將所謂的“基於時間的流程圖”用於包括汽車、航空航天和建築在內的眾多工業部門。與此類似，還有Jessop和Jones將其用於電子、食品、服裝和汽車工業的方法。
下圖所示的方法力求在一個簡單的圖形中，描繪出特定流程中交付周期的關鍵約事。在這個例子中描繪的是一家供應公司及其供應商和下游零售商的累積交付周期，在下圖中，橫軸代表產品的內部和外部交付周期。縱向圖形代表供應鏈的某一點上的平均常備庫存（按天數計算）。
該圖中，橫軸代表的累積交付周期是42個工作日。縱軸顯示出系統中還有９９個工作日的原材料。因此，該系統典型的總反應時間就是141個工作日。一旦認識到這些，單個的交付周期和庫存量就會成為改善活動的目標。這與流程活動圖形所顯示的方法相類似。
