產品部門化
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產品部門化（Product Departmentalization）
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產品部門化是指根據產品來設立管理部門、劃分管理單位，把同一產品的生產或銷售工作集中在相同的部門組織進行。擁有不同產品系列的公司常常根據產品建立管理單位，按產品劃分部門的做法，正在廣泛地被應用，而且也越來越受到重視。在大型、複雜、多品種經營的公司里，按產品劃分部門往往成為一種通常的準則。
從職能部門化到產品部門化要經歷一個發展過程．當組織規摸不大、各種產品產量和社會需求量還不足夠多的時候，企業中可能採取職能部門化，隨著產品需求量和生產量的發展再採取產品部門化的形式。
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按產品劃分部門的優點是：
1、它使得註意力及努力放在產品上，這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。
2、按產品劃分部門，分部可以形成以利潤為目標的責任中心，它承擔了總公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性。
3、按產品劃分部門，容易適應產品與勞務的迅速發展與變化，任何一種產品發展到一定程度，就可以分化出去，成為一個新的獨立分部，這使得每一個分部都能保持一個適當的規模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。
4、為總經理提供可測量的訓練場所。
按產品劃分部門的缺點是：
1、必須有更多的人員具有總經理那樣的能力，以保證各產品分部的有效經營。
2、產品分部存在由於總部和分部業務的重覆而增加成本的危險，即使得經濟的集中服務造成困難。
3、分部擁有較大的權力，增加了公司總部的控制問題，由於分權及控制的不當，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴重時導致瓦解。
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