正強化

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正強化(Positive Reinforcement)

　　正強化又稱積極強化，即用某種有吸引力的結果對某一行為進行獎勵和肯定，以期在類似條件下重覆出現這一行為。在管理中，就是獎勵那些符合組織目標的行為，以便使這些行為得以進一步加強，重覆出現，從而有利於組織目標的實現。

　　在管理上，正強化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強這種行為。正強化的方法包括獎金、對成績的認可、表揚、改善工作條件和人際關係、提升、安排擔任挑戰性的工作、給予學習和成長的機會等。

　　具體應用正強化的原則如下：

　　1.經過強化的行為趨向於重覆發生。

　　2.要依照強化對象的不同採用不同的強化措施。

　　3.小步子前進，分階段設立目標，並對目標予以明確規定和表述。

　　4.及時反饋。

　　5.正強化比負強化更有效。

　　著名教育家陶行知先生曾經在育才學校當校長。一天，一個男生用一塊磚頭砸同學，剛好被他看到了。他立即上前制止，並讓這位男生一會兒到他辦公室去。等陶行知先生回到了辦公室，那男生已經在他辦公桌前等候了。陶行知掏出一塊糖遞給男生，說：“這塊糖是獎給你的。因為你比我早到。”還沒等那男生從驚異中反應過來，陶行知又掏出一塊糖遞給他：“這也是獎給你的，我不讓你打同學，你立即就住手了，說明你很尊重老師，尊重我。”男生接過糖果，眼神中充滿了狐疑。接著，陶行知先生又說：“我去瞭解了，你打同學是因為他欺負女生，你才打抱不平。這說明你有正義感。”說著，又掏出第三塊糖遞給了男生。這時，男生又感動又慚愧，他流著淚說：“校長，我錯了，同學再不對，我也不能打他，不能用這種方式制止他。”陶行知先生露出了笑容，他拿出第四塊糖，欣賞地說：“這塊糖也是獎給你的，因為你能自己認識到錯誤。”四塊糖果的力量，也就是正強化的力量。

• 負強化