高原資本
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高原資本(Highland Capital Partners)
官方網站網址:http://capital.cyzone.cn/
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高原資本成立於1988年，總部位於美國波士頓，是一支擁有30億美元資本的基金。高原資本團隊積極採用行業聚焦的策略，對在新媒體、消費零售、醫療以及IT信息科技領域有潛能的企業提供資金與扶持，目前已在全球投資且創建了超過225家公司，其中有超過100家已成功退出。
高原資本在中國共有兩位董事總經理：塗鴻川和葉冠泰。目前已在全球投資且創建了超過200家公司，在中國投資的公司包括：奇虎360(2011年紐交所上市，NYSE:QIHU)，維旺明（Viva）, 趣游（Gamewave），途牛（Tuniu），開迅（Kascend）和六間房（6.cn）。
高原資本的中國投資法則[1]
高原資本在投資圈裡的確並不高調，但口碑良好。它投過的奇虎360在IPO後，為高原資本帶來了高達4億美元的回報。高原資本落戶中國投資7年來投資了9家公司，另外幾家包括趣游、網康科技、途牛、悠視網、維旺明(下簡稱“VIVA”)等。趣游已經啟動赴美上市，年收入6億元，利潤超過1億元，員工達1300人，海外代理業務增速迅猛，高原資本是他們唯一的投資方。
高原資本的投資哲學是，不追求數量，而追求回報率。它在中國的兩個合伙人塗鴻川與葉冠泰每年也會看兩三百家公司，但他們卻為自己樹立了幾項硬指標：
1、必須是TMT行業(主要指電信、媒體和科技類)企業，用塗鴻川的話說，“其他東西再火也不動，投得多反而會煩”。
“我們保持著基本核心的東西沒有改變，有疑惑的時候，會知道是執行出了問題而不是戰略。我們一直在回顧案例。TMT領域基本上我們都知道發生了什麼事情，如果突然做農業，我真的不明白這個產業鏈是怎麼樣的，這個公司到底是怎麼樣的，這些人到底是誰。”塗鴻川說，“但如果你的戰略一直在不斷地波動、在改的話，你根本不知道自己怎麼回頭看。”
2、最好在“一歲大”左右，這時往往對方的商業模式還沒找準，其他投資人根本看不入眼，甚至懷疑“馬上要垮掉”，但塗鴻川認為唯有這樣才夠好玩。
3、要由高原資本領投並占股達到20%。除途牛旅游網之外，高原資本的其他項目都是領投，儘量多拿股份，很多案子都投到了1000萬美元。“跟投有時候就是放個兩三百萬，可有可無，虧了也無所謂。領投不行。有壓力才有推動力，你才能把對方的東西當成自己的事做。而且做投資本身也是學習。你占20%的時候，公司把你看作一個重要合作伙伴；你如果只占1%，人家可能理都不理你。”
4、每位合伙人每年不得投資超過2個項目，以防精力分散。
5、投資對象的選擇上，塗鴻川有自己的一套“公式”：創業公司的產品要先後達到“愛不釋手——家喻戶曉——形成品牌”三個階段。上線後用戶用了一兩次就拋棄的應用比比皆是，這種絕不會考慮；等到家喻戶曉之後，用戶口碑會推著品牌往前走。
