領導方略
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方略原指全盤的計劃和策略。
領導方略是指在領導活動中對帶有全局性或統攬全局的重大問題所作的基本謀劃和切要對策，是由專門針對某一領域系列問題的一系列具體方針、方法和措施組成的系統領導方法，可以說是大的領導方法或有內在邏輯聯繫的領導方法群。
領導方略的特征[1]
任何一個國家、地區或單位都應該有其自身的領導方略，並藉此謀得自身的成功和發展。沒有領導方略的支持，其領導就將在方法上出現嚴重的盲目性，而不可避免地發生嚴重的混亂，實際就是昏聵無能，結果就只能是失誤和失敗。領導方略的特征主要有如下方面：
(1)全局性。領導方略是著眼於關係著整個社會系統某一領域的全局性重大問題，併成為解決這類全局性問題的指導性依據；同時對於局部微觀問題的解決也具有指導意義。
(2)長期性。領導方略的著眼點不是當前，而是未來長遠。當前只是出發點，當然未來發展趨勢的推測也要以過去和當前作為依據。領導方略在一個較長時期，比起那些在短期內起作用的活動和措施來說，具有更深遠的意義。如果領導認識不到這一點，在領導活動中奉行實用主義和“短、平、快”原則，固然使組織在短時間內獲益，但是它是以犧牲組織長遠發展和犧牲單位組織本身為代價的。
(3)系統性。領導戰略具有的層次性是由其全局性所決定的。全局用現代語言來說，也就是系統。系統本身就是有層次的，有大系統、小系統，有母系統、子系統，不同層次的系統，相應有不同層次的領導方略，比如全國有全國的領導方略，地區有地區的領導方略，單位有單位的領導方略，但局部必須服從全局，在制定下一層次的領導方略時，應該同上一層次的領導方略原則要求相符合，而不允許背離。
(4)階段性。各個不同的領導方略，都有各自不同的中心或側重點，這便產生了領導方略實施的階段性。如果沒有這種階段性，再好的領導方略目標，也只是一種可望而不可即的美好願望。
(5)動態性。事物都是在不斷運動、發展變化的，隨著現代化社會形勢的發展，這種運動發展、變化必將日益加劇。領導方略研究的內容，主要是系統內部的運動規律和各個子系統之間相互促進的動力和條件，因此，領導方略應註意解決前進中出現的各種問題。
(6)措施性。方略就是為解決實際問題而制定的行動方案，一切都為了實戰，都為了具體的操作，為了指導、規範和實施每一步具體的領導行動。從內容到形式，方略的整體都充滿了舉措、政策、對應措施等特色和內容。
領導方略的作用[1]
由於領導方略具有全局性、方向性，因而它制約著領導功能的發揮，決定著領導活動的成敗。其在領導活動中的重要作用集中體現在如下方面：
(1)領導方略決定著領導活動的方向和總體目標。領導的決策首先表現在領導方略的決策。這是總的方向和總目標的決策，如果領導方略決策錯了，即使戰術性的決策是正確的，也會因為總體方向上的錯誤，導致全盤皆輸，教訓非常深刻，代價非常巨大。而由於科學、正確地制定領導方略，進而取得良好的經濟效益、政治效益和社會效益的例子比比皆是。樹立方略觀念，及時制定正確的領導方略，明確方向和目標，是現代領導至關重要的大事。
(2)領導方略決定著被領導者的思想統一。在一個團體或組織中，被領導者各自的行動是分散的，具有一定的盲目性，就如無目的的船隻盲目行駛那樣毫無意義，而且危險萬分。因為在沒有一個既定目標之前，各個成員的活動就沒有努力的方向，更沒有持久的動力。正確的領導方略有利於團體成員形成共識，達到思想統一。領導活動的目標、方針、原則、步驟和方法，必須為被領導者所瞭解，併為他們所認可、接受，只有這樣，領導的意圖才能變為廣大群眾自願自覺的行動，才能得到貫徹和實施。在許多單位團體中，組織成員不知道他們的工作是什麼，甚至上司也不明確下屬究竟具體是乾什麼的，於是常常發生相互埋怨和相互指責的情況，給工作帶來不應有的損失。
