领导方略
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方略原指全盘的计划和策略。
领导方略是指在领导活动中对带有全局性或统揽全局的重大问题所作的基本谋划和切要对策，是由专门针对某一领域系列问题的一系列具体方针、方法和措施组成的系统领导方法，可以说是大的领导方法或有内在逻辑联系的领导方法群。
领导方略的特征[1]
任何一个国家、地区或单位都应该有其自身的领导方略，并借此谋得自身的成功和发展。没有领导方略的支持，其领导就将在方法上出现严重的盲目性，而不可避免地发生严重的混乱，实际就是昏聩无能，结果就只能是失误和失败。领导方略的特征主要有如下方面：
(1)全局性。领导方略是着眼于关系着整个社会系统某一领域的全局性重大问题，并成为解决这类全局性问题的指导性依据；同时对于局部微观问题的解决也具有指导意义。
(2)长期性。领导方略的着眼点不是当前，而是未来长远。当前只是出发点，当然未来发展趋势的推测也要以过去和当前作为依据。领导方略在一个较长时期，比起那些在短期内起作用的活动和措施来说，具有更深远的意义。如果领导认识不到这一点，在领导活动中奉行实用主义和“短、平、快”原则，固然使组织在短时间内获益，但是它是以牺牲组织长远发展和牺牲单位组织本身为代价的。
(3)系统性。领导战略具有的层次性是由其全局性所决定的。全局用现代语言来说，也就是系统。系统本身就是有层次的，有大系统、小系统，有母系统、子系统，不同层次的系统，相应有不同层次的领导方略，比如全国有全国的领导方略，地区有地区的领导方略，单位有单位的领导方略，但局部必须服从全局，在制定下一层次的领导方略时，应该同上一层次的领导方略原则要求相符合，而不允许背离。
(4)阶段性。各个不同的领导方略，都有各自不同的中心或侧重点，这便产生了领导方略实施的阶段性。如果没有这种阶段性，再好的领导方略目标，也只是一种可望而不可即的美好愿望。
(5)动态性。事物都是在不断运动、发展变化的，随着现代化社会形势的发展，这种运动发展、变化必将日益加剧。领导方略研究的内容，主要是系统内部的运动规律和各个子系统之间相互促进的动力和条件，因此，领导方略应注意解决前进中出现的各种问题。
(6)措施性。方略就是为解决实际问题而制定的行动方案，一切都为了实战，都为了具体的操作，为了指导、规范和实施每一步具体的领导行动。从内容到形式，方略的整体都充满了举措、政策、对应措施等特色和内容。
领导方略的作用[1]
由于领导方略具有全局性、方向性，因而它制约着领导功能的发挥，决定着领导活动的成败。其在领导活动中的重要作用集中体现在如下方面：
(1)领导方略决定着领导活动的方向和总体目标。领导的决策首先表现在领导方略的决策。这是总的方向和总目标的决策，如果领导方略决策错了，即使战术性的决策是正确的，也会因为总体方向上的错误，导致全盘皆输，教训非常深刻，代价非常巨大。而由于科学、正确地制定领导方略，进而取得良好的经济效益、政治效益和社会效益的例子比比皆是。树立方略观念，及时制定正确的领导方略，明确方向和目标，是现代领导至关重要的大事。
(2)领导方略决定着被领导者的思想统一。在一个团体或组织中，被领导者各自的行动是分散的，具有一定的盲目性，就如无目的的船只盲目行驶那样毫无意义，而且危险万分。因为在没有一个既定目标之前，各个成员的活动就没有努力的方向，更没有持久的动力。正确的领导方略有利于团体成员形成共识，达到思想统一。领导活动的目标、方针、原则、步骤和方法，必须为被领导者所了解，并为他们所认可、接受，只有这样，领导的意图才能变为广大群众自愿自觉的行动，才能得到贯彻和实施。在许多单位团体中，组织成员不知道他们的工作是什么，甚至上司也不明确下属究竟具体是干什么的，于是常常发生相互埋怨和相互指责的情况，给工作带来不应有的损失。
