項目資源利用率

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　　DIPP是指項目資源利用率。 　　

　　EMV：指項目的期望貨幣值，如果考慮支付風險因素，則期望貨幣值是各個支付值與支付概率的乘積之和。

　　ETC：完工尚需成本，指從當前時間點開始計算，估計到項目結束時仍然要花費的成本。過去花費的成本被當作沉沒成本而不予考慮。

　　在項目開始的時候，ETC值就是項目的總預算值。隨著項目的實施，項目的ETC值也會逐漸減少，很自然已花費的成本就被作為“沉澱”成本，這部分成本也不會再發生變化，這些數據對未來所要採取的行動影響也很小。項目的未來收益就是EMV值減去ETC值。從直觀的感覺來理解DIPP值：DIPP值實際是指從當前的時間點上對未來進行預測，項目未來產生的收益與花費的成本之比。從單個項目的時間縱向來看，隨著時間的推移，越接近項目的結束，DIPP值越高，也就越會受益於項目完成後的收益。這一點和項目的真實情況是吻合的。從多個項目的橫向比較來看，DIPP值更好地給出了各個項目對組織的有利情況。很顯然，一個未來收益很高的項目其初期DIPP值要低於一個接近結束的項目DIPP值。因為後者只需要投入較少的資源就可以獲得收益了。

　　實際上，DIPP值是一個描述項目資源利用率的指標。下圖顯示了是如何跟蹤項目的DIPP值。如果項目的DIPP值小於1，則意味著該項目的實際成本要比預算成本高。那麼就應該對這樣的項目進行調整或者終止。通過分析項目的EMV、ETC等值，項目管理者可以從中選擇DIPP值最高的項目。

　　一般情況下，DIPP值用在初始的項目選擇上其作用等同於其他方法，如凈現值法。但是，在項目進行當中，遇到項目之間的資源衝突時，DIPP值可以給出很清晰的結果，便於對項目進行優先順序排序。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優先考慮資源的支持。

　　對DIPP分析法的一個爭議來自於對“沉沒成本”的處理。反對者認為：“任何可行的完工尚需成本(ETC)都是以先前的項目績效為基礎的。如果沒有對先前績效的理解，這種估計就缺乏有效的依據。先前績效不能被忽視。剩餘工作的績效因素大多都來自先前工作的績效。過去是將來的預報器。”

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