阿裡巴巴六脈神劍

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阿裡巴巴“六脈神劍”即阿裡的企業文化，包括企業使命、企業願景、價值觀

　　阿裡巴巴六脈神劍是指阿裡巴巴公司的企業文化價值觀。

• 2005年，阿裡巴巴成立五周年時正式形成“六脈神劍”的價值觀：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

• 2019年9月10日，阿裡巴巴在成立20周年之際，正式公佈“新六脈神劍”，宣佈全面升級使命、願景、價值觀。

• 企業使命

讓天下沒有難做的生意。

• 企業願景

成為一家持續發展102年的公司。

• 價值觀

1. 客戶第一
2. 團隊合作
3. 擁抱變化
4. 誠信
5. 激情
6. 敬業

• 企業使命

讓天下沒有難做的生意。

• 企業願景

阿裡巴巴數字經濟體願景

活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司。

到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。

BG願景

自主定製

• 價值觀

1. 客戶第一 員工第二 股東第三
2. 因為信任 所以簡單
3. 唯一不變的是變化
4. 今天最好的表現是明天最低的要求
5. 此時此刻 非我莫屬
6. 認真生活 快樂工作

　　1999年，從創立的第一天起，阿裡巴巴確定了“讓天下沒有難做的生意”的使命。

　　2004年，成立五周年時，阿裡巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為願景，並正式形成了“六脈神劍”的價值觀：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

　　2009年，成立10周年時，阿裡巴巴正式建立合伙人制度。

　　2019年9月10日，阿裡巴巴在成立20周年之際，正式公佈“新六脈神劍”，宣佈全面升級使命、願景、價值觀。

　　2001年1月13日，星期六，馬雲和關明生在一起，在場的還有蔡崇信、吳炯、金建杭和彭蕾，馬雲當著大家的面講阿裡巴巴的文化。

　　這時，關明生隨口問了他一句：“我們講了這麼久的目標、使命、價值觀，有沒有寫下來？”於是，這些人就開始一起寫阿裡巴巴的目標、使命、願景和價值觀。

　　馬雲一口氣說了很多價值觀。金建杭拿了幾十張紙，上面寫滿了各種各樣的價值觀。關明生跟彭蕾一人拿一半，花了七個小時把這些價值觀寫在玻璃板上。

　　這是阿裡巴巴價值觀的雛型，後來成為了阿裡巴巴組織管理能力的核心，新業務與人才自此不斷溢出。

　　在阿裡，50%的業績考核是價值觀考核，每個季度把大家考核的暈頭轉向，員工的獎金、工資待遇全都和這個掛鉤，價值觀就是這樣變成阿裡人的本能的。

　　價值觀是一家公司最核心、內在的東西，是它的基礎設施，它影響了阿裡在每個關鍵時刻的業務決策，落實到每位員工的日常考核中。^[2]