阿喜法則
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阿喜法則（ARCI Model）
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阿喜法則出自以服務為導向的IT服務管理（ITSM；IT Service Management），逐漸成為全球企業重視的管理概念與標準。
阿喜法則是英國資訊協會（ITIL）與美國專案管理師協會（PMI）用來推動跨部門專案與管理的有力工具，最主要是用來對抗“本位主義”。強調的是“當責”，如果說“負責”是對自己的承諾，那麼“當責”就是是對別人的承諾，所以當責比負責更具深度、廣度，唯有實施當責，把對的事情做對，才能既有效果又有效率。
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ARCI的目的是協助任務相關者的分析與項目的規劃，進而確認責任範圍。可助於角色的分配與協調。
角色可分為：
A：當責者（Accountable）
負起最終責任者，是經理人，有否決權（Veto power）；每個活動內只會有一位“A”，這個人必須負全部的責任。
R：負責者（Responsible）
實際完成任務者，是執行者（Doer）；負責行動與執行，可有多人分工，其程度由“A”決定，他遵循“A”的領導做事。
C：事先咨詢者（Consulted）
在“最終決定”或“行動”前必須咨詢者，可能是上司或外人，為雙向溝通的模式，須提供“A”充分資訊，簡單的說就是顧問。
I：事後被告知者（Informed）
在決策之後或行動完成後必須告知者；是有關人員，在各層及各部門為單向溝通之模式，是執行的一部分。
