金字塔型組織

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　　金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化的等級往上爬。

　　金字塔型組織結構有以下特點：

　　1.組織不穩定。按金字塔型的領導體制，最高領導容易受到來自四方八面的衝擊，處於高危狀態，在20世紀80-90年代，我國許多企業(特別是國有企業)實行一枝筆制度，企業大小事決定，都是最高領導說了算，副職和中層都是二傳手，只有建議權和推薦權，最高領導事必躬親，稍有疏漏，就會受到各方攻擊。2·內部摩擦大。金字塔型的領導結構，個人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級幹部，為了排除障礙，凸現自己，攻擊上司、貶低同級的現象時有發生。3-金字塔型結構容易造成機構臃腫，人們常常聽到“精簡機構”的說法，但收效甚微，精簡機構形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈，還成了某些人排除異己的藉口。

　　以下是某物流配送公司的金字塔型組織結構圖。在該圖中，下級對上級負責，上級的工作內容是監督下級，配送中心的經理負責所有的活動，如訂貨、庫存、保管、運輸、配貨、客戶服務等。