追隨者團隊
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追隨者團隊是由追隨者構成的,為了實現共同目標而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的群體。本質上,追隨者團隊是一種通過追隨者之間高度積極、自覺的協作來實現群體統一目標的組織形態。
追隨者團隊的特征[1]
有以下幾個特征:
- (1)追隨者構成多樣化
一個團隊中包含各種各樣的人,人們的個性和不同的觀點受到鼓勵,然而,團隊相對註重整體而不是局部,註重他們之間的紐帶而不是隔膜,有效的追隨者是那些在他們的信念與別人不一致時坦言相告的人,這種勇氣往往源於他們對於人生來而平等的堅信,不論是他們自己、其他追隨者還是他們的領導者——這就是一種完整。
- (2)溝通順暢
溝通是追隨者交換主意的途徑,也是團隊的基礎,在一個繁榮發達的團隊中,溝通可以加強信任和承諾的紐帶,例如交談和對話,這種方式意味著每個人暫時停止對一種特定觀點的執著,以便整個團隊能夠具備更深層次的傾聽、綜合和建議,人們承認並尊重個人差異,但是作為團隊,追隨者努力追求的是在更廣泛意義上的思想統一。只有通過溝通,追隨者才能達成共識、建立合作關係和採取集體行動。
- (3)“透明的”領導者
在一個團隊里,領導者只是許多平等的人中的一分子,不再像傳統組織中那樣是無處不在、無所不能的領導,權力呈分散的狀態,決策的做出需要全體成員的通過,在遇到問題時,任何一個追隨者都能夠自由的像領導者一樣挺身而出。就像是離得很遠的一塊塊結縷草皮,最終會連成一整塊美麗的草毯,公司里共用領導的有效追隨者必將融合在一起,創出一番事業。
- ↑ 仵鳳清,胡阿芹.領導學方法與藝術[M].機械工業出版社,2009.05.