蜂巢思維

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蜂巢思維（Hive Mind）

　　蜂巢思維指的是每個人都像身處一個巨大的蜂巢之中，共用一種思想、一種情緒、一種觀點。在過去的幾十年中，經濟學家和心理學家們已經講了很多關於個體智商的問題。但研究表明，國家智商比個人智商更加重要，而且一個國家平均智商的差異比個人智商的差異更能說明問題。國家智商的差異可以解釋大多數的國家間的不平等。個人智商的影響主要體現在個人工資、信息處理能力和腦容量上；而國家的智商水平則是其整體繁榮與否的重要指標，而且具有積極的溢出效應。

　　加雷特·瓊斯通過研究發現，統一測試中的高分者應對目前社會的挑戰更加輕鬆自如。更為重要的是，我們身邊的高智商同伴也會給我們帶來非常正面的影響。瓊斯形象地指出，每個國家的“工蜂”們創造了其實力超強的“蜂巢思維”。一旦該“蜂巢”建立起來後，個體能力的影響就變得很小。

　　瓊斯提出了一個有益的建議：通過更好的營養和學校教育，我們可以提升智商水平。如果全球範圍內都按此去做，那麼國家之間的巨大差距可能會逐漸消失。

　　它出自凱文·凱利(Kevin Kelly)著名的《失控：機器、社會與經濟的新生物學》（Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World），簡單的說“蜂巢思維”就是“群體思維”。因為蜜蜂的群體結構，在蜂巢之中每個個體各有分工，自發維繫整個蜂巢，蜂巢就像是一個整體，彙集了每個個體的思維。凱文·凱利用蜂巢思維比喻人類的協作帶來的群體的智慧。

　　作為“超級有機體”的蜂群，被稱為“分散式系統”，是以生物邏輯建立起來的群集模型。它依靠成千上萬個發條一起驅動的一個並行的系統，來進行生產，進行自維持。它有四個突出特點，活系統的特質正是由此而來：

　　（1）沒有強制性的中心控制；

　　（2）次級單位具有自治的特質；

　　（3）次級單位之間彼此高度連接；

　　（4）點對點間的影響通過網路形成了非線性因果關係。

　　為了理解蜂巢思維，描述一下蜜蜂世界的組織結構，蜜蜂群體包括一個蜂王，很多很多工蜂（沒有繁殖能力的雌性），而雄蜂交配後會死亡。工蜂大概分工為三類：保育蜂、築巢蜂和採蜜蜂，蜜蜂通過蜂巢里的舞蹈傳遞信息，比如告知同伴採蜜地點，當巢穴遭受危險，有一隻蜜蜂傳遞信號，蜜蜂會大批出戰，保育蜂撫養蜂王和幼蜂，喂食蜂王漿的幼蜂未來會發育成蜂王。它們協作使得蜂巢構成了一個整體。

　　在蜜蜂的群體之中在於每個個體自發的努力維繫整體運轉（拋開科學背後蜂王的信息素影響），雖然每個個體貢獻很小的力量，但是整體卻產生很大力量。維蜂巢思維的體現，凱文·凱利做了預言：

　　未來的公司形態會不斷地演化，去中心化，分散式，強化合作，適應變化，直到徹底地被網路化。終極公司的形式將會變得與生物體相同，無縫地集成到生態圈中，成為其中的一個環節。一般來講，企業的營銷過程正是控制和根據反饋不斷改進的過程，那麼去中心化和提高個體的自組織性這種進化理論是否適用於企業營銷的過程呢？^[1]