蛙跳戰略

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　　蛙跳戰略是指一隻青蛙從此岸跳到彼岸，可以通過在小河上的幾片荷葉上的幾次跳躍來實現。新公司完全可以“蛙跳”，能從現有技術跳到新技術。

　　第二次世界大戰中，麥克阿瑟擔任太平洋西南地區總司令。麥克阿瑟的戰略是，應該把靈活與節約兵力結合起來，在他的部隊不脫離己方的空中掩護之下，沿著前進的軸心線，向幾個重要目標外圍作跳躍進攻。從廣義上講，他謀求用突破敵人內部防線的方法來割裂並摧毀所謂的“大東亞———南海日本帝國”。正是由於缺乏同日本正面作戰的設施，他建議對日本的堅強據點不做正面攻擊。對每一次戰鬥，他所謀求的是獲得時機迂迴到敵人後方，打擊其翼側，切斷敵人的補給線。麥克阿瑟的整個作戰理論是拋棄第一次世界大戰的那種消耗人力的正面攻擊，回到拿破侖時代的機動作戰。麥克阿瑟採用這一戰略，藉助海空軍力量，運載陸軍和海軍陸戰隊，越過不重要的島嶼，向深遠縱深的主要目標實施“蛙跳”攻擊，從澳大利亞經菲律賓一直打到日本國土，創造了無數個大步跨躍島嶼的勝利戰例。麥克阿瑟的這一戰略是美軍在太平洋地區取得勝利的關鍵原因之一，避強擊弱的規避戰術使美軍重創日軍，而自己的損失卻不大。

　　蛙跳對公司經營的借鑒意義：

現有公司往往有較強大的實力，比如技術、營運能力、品牌形象、渠道優勢、財務資源優勢等等。新進入者如果採用與其正面接觸的方式，必然得不償失甚至誤了性命。當然，可以選擇避開現有公司的業務領域進行開拓。

還有一個辦法，其理論基礎在於經營的一些主要方面，如營銷、生產營運、財務認識等方面，往往是需要大類資源才能建立的，在這些方面超過現有公司不容易；而技術確實變化多端的，可以出奇制勝的方面，而且，技術與資源投入不是必然相關。