蛙跳战略

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　蛙跳战略是指一只青蛙从此岸跳到彼岸，可以通过在小河上的几片荷叶上的几次跳跃来实现。新公司完全可以“蛙跳”，能从现有技术跳到新技术。

　　第二次世界大战中，麦克阿瑟担任太平洋西南地区总司令。麦克阿瑟的战略是，应该把灵活与节约兵力结合起来，在他的部队不脱离己方的空中掩护之下，沿着前进的轴心线，向几个重要目标外围作跳跃进攻。从广义上讲，他谋求用突破敌人内部防线的方法来割裂并摧毁所谓的“大东亚———南海日本帝国”。正是由于缺乏同日本正面作战的设施，他建议对日本的坚强据点不做正面攻击。对每一次战斗，他所谋求的是获得时机迂回到敌人后方，打击其翼侧，切断敌人的补给线。麦克阿瑟的整个作战理论是抛弃第一次世界大战的那种消耗人力的正面攻击，回到拿破仑时代的机动作战。麦克阿瑟采用这一战略，借助海空军力量，运载陆军和海军陆战队，越过不重要的岛屿，向深远纵深的主要目标实施“蛙跳”攻击，从澳大利亚经菲律宾一直打到日本国土，创造了无数个大步跨跃岛屿的胜利战例。麦克阿瑟的这一战略是美军在太平洋地区取得胜利的关键原因之一，避强击弱的规避战术使美军重创日军，而自己的损失却不大。

　　蛙跳对公司经营的借鉴意义：

现有公司往往有较强大的实力，比如技术、营运能力、品牌形象、渠道优势、财务资源优势等等。新进入者如果采用与其正面接触的方式，必然得不偿失甚至误了性命。当然，可以选择避开现有公司的业务领域进行开拓。

还有一个办法，其理论基础在于经营的一些主要方面，如营销、生产营运、财务认识等方面，往往是需要大类资源才能建立的，在这些方面超过现有公司不容易；而技术确实变化多端的，可以出奇制胜的方面，而且，技术与资源投入不是必然相关。