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美國的物流中央化

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美國的物流中央化概述

  美國物流模式強調"整體化的物流管理系統",是一種以整體利益為重,衝破按部門分管的體制,從整體進行統一規劃管理的方式。從上世紀60年代起,商品配送合理化在發達國家普遍得到重視。

  (1)在市場營銷方面

  物流管理含分配計劃運輸倉儲、市場研究、為用戶服務五個過程。

  (2)在流通和服務方面

  在物流管理過程含需求預測、訂貨過程、原材料購買、加工過程,即從原材料購買直至送達顧客的全部物資流通過程。

  為了在流通領域提高效益,美國企業採取了以下措施:

  (1)將老式倉庫改為配送中心

  (2)引進電腦管理網路,對裝卸、搬運、保管實行標準化操作,提高作業效率;

  (3)連鎖店共同組建配送中心,促進連鎖店效益的增長。

  美國連鎖店的配送中心有多種,主要有批髮型、零售型和倉儲型三種類型。

  (1)批髮型

  美國加州食品配送中心是全美第二大批發配送中心,建於1982年,建築面積10萬平方米,工作人員2000人左右,共有全封閉型溫控運輸車600多輛,1995年銷售額達20億美元。經營的商品均為食品,有43000多個品種,其中有98%的商品由該公司組織進貨,另有2%的商品是該中心開發加工的商品,主要是牛奶、麵包、冰激凌等新鮮食品。該中心實行會員制。各會員超市因店鋪的規模大小不同、所需商品配送量的不同,而向中心交納不同的會員費。會員店在日常交易中與其他店一樣,不享受任何特殊的待遇,但可以參加配送中心定期的利潤處理。

  (2)零售型

  美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的,專為本公司的連鎖店按時提供商品,確保各店穩定經營。該中心的建築面積為12萬平方米,總投資7000萬美元,有職工 1200多人;配送設備包括200輛車頭、400節車廂、13條配送傳送帶,配送場內設有170個接貨口。中心24小時運轉,每天為分佈在紐約州、賓夕法尼亞州等6個州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。

  該中心設在100家連鎖店的中央位置,商圈為320公裡,服務對象店的平均規模為1.2萬平方米。中心經營商品達4萬種,主要是食品和日用品。通常庫存為4000萬美元,旺季為7000萬美元,年周轉庫存24次。在庫存商品中,暢銷商品滯銷商品各占50%,庫存商品期限超過180天為滯銷商品,各連鎖店的庫存量為銷售量的10%左右。1995年,該中心的銷售額為20億美元。

  在沃爾瑪各連鎖店銷售的商品,根據各地區收入和消費水平的不同,其價格也有所不同。總公司對價格差價規定了上下限,原則上不能高於所在地區同行業同類商品的價格。

  (3)倉儲型

  美國福來明公司的食品配送中心是典型的倉儲式配送中心。它的主要任務是接受美國獨立雜貨商聯盟加州總部的委托業務,為該聯盟在該地區的350家加盟店負責商品配送。該配送中心建築面積為7萬平方米,經營8.9萬個品種,其中有1200個品種是美國獨立雜貨商聯盟開發的,必須集中配送。在服務對象店經營的商品中,有70%左右的商品由該中心集中配送,一般鮮活商品和怕碰撞的商品,如牛奶、麵包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等,從當地廠家直接進貨到店,蔬菜等商品從當地的批發市場直接進貨。

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