經營鏈

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　　經營鏈是指一個開放的、動態的系統,是以核心企業為主的所有其他關聯企業按照一定的經營鏈業務流程進行分工合作而共同打造的經營聯合體。

　　經營鏈由“市場經營”、“技術經營”、“生產經營”以及“銷售經營”、“組織經營”、“經營測評”等子系統組成。從三個維度對經營鏈加以描述，則經營鏈是由規模鏈、柔性鏈、(經營模式)創新鏈所組成。

1. 規模鏈的規模經濟經營能力
2. 柔性鏈的速度經濟經營能力
3. 創新鏈持續規模經營的創新經營能力。

　　經營鏈提出基於規模鏈、柔性鏈、(經營模式)創新鏈的持續競爭優勢的觀點，將規模鏈的規模經營和規模經濟、柔性鏈的快速反應和速度經濟以及融合規模和速度效應的創新鏈帶來的持續規模經濟這三維戰略能力，作為企業持久競爭優勢的來源。 良性價值鏈

　　經營鏈將產業戰略定位、市場戰略定位和經營戰略定位融為一體。一般而言，產業結構對於企業的贏利能力越來越重要

1. 將經營鏈上關聯企業不同特色的資源融合到業務流程中，集中關鍵的資源到關鍵的流程。經營鏈同樣強調企業聯盟的整體效應，強調整體價值的最優化，經營鏈是以客戶需求為導向通過利益鏈來制約和調整經營鏈企業聯盟內部的各種關係，各個關聯企業或各個經營環節之間都通過利益分配機制來規範各自企業的行為，具有規則約束和自約束的特點。
2. 利益鏈將經營鏈企業聯盟組織結構融合成為目標一致的扁平組織結構。通過經營鏈把外部競爭的環境轉移到經營鏈企業的各個經營環節，對原有獨立企業的組織結構進行變革，以適應信息網路技術和大規模運作模式下新戰略實施的要求。

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