管理創新競爭

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　　管理創新競爭是指以註重整合和培育企業內在的管理創新能力而增強企業洞察變化，適應變化之能力，不斷獲得新的競爭優勢的競爭方式。

　　任何一個企業發展到一定時期，由於產品老化、企業老化，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新的管理問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法不斷地改進管理，才能使企業獲得管理上的支持力，從而增加企業的競爭力。管理創新的競爭是現代企業競爭的最本質的內容。從一定意義上講，其他競爭方式都可以說是管理創新競爭的派生內容。管理創新了，管理水平提高了，企業競爭方式的選擇就更正確，設計就更合理，運用就更有效。因此，企業管理創新的競爭，也是一種更高級的競爭方式。90年代中期以來，西方發達市場經濟國家，如：美國、日本等正在掀起一種企業流程再造的浪潮。這種實踐浪潮所依據的理論就管理創新的理論。流程再造的實踐已見成效，像美國通用公司、IBM公司、福特公司和日本的豐田公司等都進行了“流程再造”的管理創新，效果顯著。國內企業應在這方面增加敏感性，加強學習和研究。

　　在管理創新競爭方面，國內企業中，海爾的做法是值得稱道的。海爾集團總裁張瑞敏有一個形象的理論是，企業在市場經濟中的位置就如同是斜坡上的一個球體。要想鞏固自己所處的位置不下滑，首先需要有充分的止動力。而所謂止動力就來源於管理，充分的止動力則必須要求有充分到位的管理。正是這個管理思想，形成了海爾的OEC管理模式，也就是全方位的對每天、每人、每事進行清理的制度，又稱“日日清”制度。而止動力最多不過是使企業在市場的斜坡上維持原來的高度，而惟有打破平衡狀態，創造新動力，才能帶動企業上新臺階。於是又在“日日清”的基礎上增添上了“日日高”的管理內容。就是不斷地否定自己的過去，以期達到更高的發展高度。這種在管理上不斷否定過去，不斷創新的做法。它激發了員工對市場競爭的敏感意識和對企業發展的憂患意識。在家電行業競爭十分激烈的情況下，海爾集團能在市場上站穩腳跟併成功地成為行業領導者，優秀的管理當然功不可沒。