監理投資控制
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監理投資控制(Supervision Investment Control)
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監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。
1.根據監理合同確定的投資控制範圍，設定投資控制的具體內容，並經建設管理單位確認；
2.按月審查施工月度作業計劃，控制單項、單位工程開竣工日期，提高投資的使用效益。
3.及時審查有關方提出的承包合同範圍外的價款申報；對設計變更和變更設計要進行審核和確認其經濟和技術可行性，按“工程進度款結算審核辦法”和“設計變更管理辦法”執行。
4.由專業監理工程師負責核實施工申報的已經驗收合格的工程量；由負責技經的專業監理工程師負責核定相應結算價款，由總監理工程師負責把關並經簽證確認後，轉報建設管理單位作為與施工承包商結算工程款的依據。
6.工程完工，項目監理部負責監督責任單位及時整理結算資料，彙總後報送建設管理單位。
1、認真瞭解建設管理單位對投資控制的願望和要求，依據簽訂的監理合同，組織項目監理部全體監理人員認真討論，力求實現。
2、依據承包合同將工程承包價（中標價）按規定分解到各單位工程，並制定出投資控製表，進行目標控制。
3、認真審核施工承包商的結算價款申報，要求儘量做到有量有單價，必要時採取與施工施工承包商事前共同洽商制訂與工程進度密切結合的價款結算額度劃分標準，統一執行。嚴格核定承包合同範圍外的價款支付，其中包括設計變更、修改設計、委托洽商、材料代用、材料差價、價款索賠等等，防止申報不合理、不符合有效文件規定的價款簽證。
4、嚴格控制材料差價的申報結算。屬於承包合同約定範圍外需要建設管理單位承擔的差價，申報結算方要按照有關規定提供有效依據供監理核定。
5、按照進度計劃與資金使用計劃一體化的要求，認真研究工程進度計劃，協助建設管理單位編製投資使用計劃，保證監理範圍內資金使用的合理性，同時嚴格控制單項工程的開竣工時間，儘力避免無效益或低效益的投資使用。
6、及時掌握工程進度投資使用情況，經常關註和分析對投資有影響的各種因素變化，並將分析結果通報建設管理單位，以便及時採取控制措施。
7、所有監理經手的投資控制數據，均建立台賬，以提高數據的可覆核性和管理的連續性。
