生產計劃
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
- 該條目對應的頁面分類是生產計劃。
生產計劃(Production Schedule)
目錄 |
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。
1、要保證交貨日期與生產量;
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當開工率;
3、作為物料採購的基準依據;
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;
5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱;
2、生產多少—數量或重量;
3、在哪裡生產—部門、單位;
4、要求什麼時候完成—期間、交期;
5、什麼時候開始生產。
1、物料需求計劃的依據;
2、產能需求計劃的依據;
3、其他相關計劃的制定依據。
按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
劃分種類 | 對象 | 期間 | 期別 | |
---|---|---|---|---|
大日程(長期) | 長期生產計劃 | 產品群 | 2-3年 | 季 |
年度生產計劃 | 產品群、產品別 | 1年 | 月 | |
中日程(中期) | 3-6月生產計劃 | 產品別 | 季、半年 | 周、月 |
月份生產計劃 | 產品別、零件別 | 月 | 日 | |
小日程(短期) | 周生產計劃 | 產品別、零件別 | 周 | 日 |
日生產計劃 | 產品別、零件別 | 日 | 小時 |
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;
2、必須是有能力基礎的生產計劃;
3、計劃的粗細必須符合活動的內容;
4、計劃的下達必須在必要的時期。
1.作業計劃的標準
- 作業及加工的場所;
- 作業及加工的種類、順序;
- 標準工時等。
2.製程計劃、餘力計劃的標準
- 作業及加工製程別的能力基準;
- 作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計劃的標準
- 零件構成表及零件表;
- 安排分區、供給分區;
- 批量大小、產出率。
4.日程計劃的標準
- 基準日程表;
- 加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標準
上述計劃標準,每逢變化時,應及時修正並予維持!
thanks