日程計劃

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目錄

什麼是日程計劃

  日程計劃是生產管理中最重要的環節之一,如何對計划進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等,都是日程計劃要明確的事項或中心內容。企業的生產活動是一個涉及面廣而複雜的體系,要使這個體系能順暢運作,就得有系統的生產日程計劃和安排,以為各部門生產提供依據,各部門乃至全面運作才可能有序、高效。

生產日程計劃架構

  日程计划

生產日程計劃體系

  日程计划

日程計劃的擬定

  一、擬定步驟

  1、決定基準日程

  按作業的製程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先後順序。

  2、決定生產預定

  依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。

  3、安排日程

  • 按照交期先後安排
  • 按照客戶優劣安排
  • 按照製程瓶頸程度大小安排

  4、前期作業準備

  充分的作業準備及生產日程計劃的檢討,確保計劃的可行及達成。

  二、擬定的考量點

  1、以客戶要求為中心來確定

  • 按客戶要求交期的先後順序;
  • 今後的銷售預定或出貨預定做比較,必要的產品先安排。

  2、以生產效率為中心來確定

  分類組合要生產的產品,以連續生產來考慮,把準備/輔助時間降到最低。

  三、擬定要點

  在確認①作業本身需要多少時間?②各作業必須在何日開始?在何日完工?這兩項基本條件後,其要點是:

  • 能力的保證;
  • 對緊急生產量及作業的對策;
  • 對計劃變更的考慮及貫徹;
  • 日程計劃實施部門的工作計劃
  • 與銷售、研發/生技、資材等相關職能部門的合作。

日程計劃的實施步驟

  1.依生產計劃決定月別生產計劃;

  2.依基準日程決定產品開工及完工日;

  3.確定個別製程的標準加工時間;

  4.依製程資料及機器/人工負荷決定各製程開工及完工時間;

  5.以生產日程表明確產品開工及完工日;

  6.以作業日程表明確作業/機台別開工及完工日;

  7.確認日程計劃的前期生產準備

  8.必要時,調整/修訂日程計劃。

影響日程計劃的因素

  1.緊急訂單的處理;

  2.客戶訂單及需求的穩定性;

  3.長、短期訂單的搭配;

  4.季節性的變化;

  5.製造途程的安排;

  6.生產狀況的確實掌握;

  7.設備、材料、人員的穩定性;

  8.存貨調整的必要性。

日程計劃追求的目標

  1、縮短生產周期

  2、減少在製品

  3、作業的穩定及效率的提升;

  4、對最終產品組合裝配的同步化。

日程計劃的類型

  1、同一產品的生產總量做連續生產安排

  2、同一產品的生產總量做分批次生產安排

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18°@鷺島,Dan,Zfj3000,Cabbage,Yixi.

評論(共1條)

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61.153.251.* 在 2011年3月20日 12:56 發表

很好很好

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