日程计划

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什么是日程计划

  日程计划是生产管理中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程计划和安排,以为各部门生产提供依据,各部门乃至全面运作才可能有序、高效。

生产日程计划架构

  日程计划

生产日程计划体系

  日程计划

日程计划的拟定

  一、拟定步骤

  1、决定基准日程

  按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。

  2、决定生产预定

  依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。

  3、安排日程

  • 按照交期先后安排
  • 按照客户优劣安排
  • 按照制程瓶颈程度大小安排

  4、前期作业准备

  充分的作业准备及生产日程计划的检讨,确保计划的可行及达成。

  二、拟定的考量点

  1、以客户要求为中心来确定

  • 按客户要求交期的先后顺序;
  • 今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。

  2、以生产效率为中心来确定

  分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。

  三、拟定要点

  在确认①作业本身需要多少时间?②各作业必须在何日开始?在何日完工?这两项基本条件后,其要点是:

  • 能力的保证;
  • 对紧急生产量及作业的对策;
  • 对计划变更的考虑及贯彻;
  • 日程计划实施部门的工作计划
  • 与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。

日程计划的实施步骤

  1.依生产计划决定月别生产计划;

  2.依基准日程决定产品开工及完工日;

  3.确定个别制程的标准加工时间;

  4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;

  5.以生产日程表明确产品开工及完工日;

  6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;

  7.确认日程计划的前期生产准备

  8.必要时,调整/修订日程计划。

影响日程计划的因素

  1.紧急订单的处理;

  2.客户订单及需求的稳定性;

  3.长、短期订单的搭配;

  4.季节性的变化;

  5.制造途程的安排;

  6.生产状况的确实掌握;

  7.设备、材料、人员的稳定性;

  8.存货调整的必要性。

日程计划追求的目标

  1、缩短生产周期

  2、减少在制品

  3、作业的稳定及效率的提升;

  4、对最终产品组合装配的同步化。

日程计划的类型

  1、同一产品的生产总量做连续生产安排

  2、同一产品的生产总量做分批次生产安排

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评论(共1条)

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61.153.251.* 在 2011年3月20日 12:56 发表

很好很好

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