狹窄框架效應
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諾貝爾獎得主查德.塞勒曾提出狹窄框架效應，意思是：在框架非常小的時候，個體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。通俗的解釋就是坐井觀天。
狹窄框架效應就是當一個問題有2種或以上相似的邏輯意義時，我們可以選擇的決策應該有2種或以上。但有時因為我們只把全部註意力放到其中1種邏輯意義中，所以決策時會忽略全局的問題所在，狹窄框架效應就產生了。
案例一：
很多計程車司機，旺季時，早上8點出車，下午3點一看，錢賺得差不多了，於是便收工回家；但是在淡季，到了晚上8點，也沒多少乘客，一想到公司的份子錢，還有油錢，覺得會虧本。所以一直在街上轉悠，等著人上車。
這就是一種“狹窄框架效應”。計程車司機陷入“每天收入”的小賬中，而忘記去算算大帳，因此從整體收益來看，他們吃了大虧。
案例二：
“凡客”曾被譽為新時代最有潛力的服裝品牌，創始人陳年，依靠互聯網紅利和品牌塑造，成功讓凡客站在風口浪尖。然而，很快凡客便陷入危機，直到現在還一蹶不振。陳年在審查賬務時才發現，凡客竟然有14億的庫存，這個隱蔽卻又直接的因素導致凡客步步下滑。
原來凡客在一開始的考核中，只有三項指標：銷售額、新用戶增長、老用戶復購。這導致大家只是在追求數字上的美觀，而忽略了商業最本質的問題。
2016年，在一次創業者論壇上，陳年語重心長對臺下的年輕創業者說：“庫存！庫存！記住，庫存、周轉對於一個品牌來說，真的是唯一的生死線。在考慮這個大的風險前提之下再考慮其他的問題。記住，庫存是個大問題。”
案例三：
海底撈早期股權分配是投資人特別不中意的5/5分，而且分別是兩對夫婦持有。但在後期，海底撈發展越來越大之後，兩對夫婦的妻子們退出了公司經營，剩下張勇和施永巨集兩人，隨著公司日漸壯大，股權不合理分配越見明顯，同時施永巨集也認識到了張勇能夠帶領公司繼續前行，於是轉贈一部分股權給張勇，並只保留一部分股份，退出公司主要經營團隊。 在很多公司因為股權分配不合理而吵架時，是把股權當做了“錢”，這樣的結果是爭到了錢，損失了團隊合力。而海底撈的例子，股權並非錢，而是公司的“未來”，將未來交給更能實現的人，能幫公司做大蛋糕，這樣看，50%的股份肯定沒有送出股份之後分到的利益更多。
所以股權設計，其實並不是為了設計股東，而是如何合理分配責任，鼓勵公司做大。
避免狹窄框架效應的影響[1]
第一、多元化思考
所謂多元化思考，首先需要拓寬自己的知識面，比如說巴菲特的合伙人查理·芒格，他在分析可口可樂這個企業的時候，除了商業利潤、現金流、行業競爭這些基本的商業分析之外，還著重地從生物學的角度考慮了這種飲料對神經的刺激作用，從哲學角度考慮人的神秘主義傾向，從心理學的角度考慮家鄉代表品牌的粘度效應。
這樣一來，一個多元化的思考模式自然會破除掉你的狹窄框架，讓自己的視野在一個更寬的維度和更複雜的情形下進行分析和推理。而缺乏很多相關知識的人就往往會陷入狹窄框架不可自拔。
第二、慢思考
所謂慢思考，就是要抑制住自己瞬間決策的衝動，三思而後行，別一看到漲就認為盛世已至，也別一看到跌就覺得天下大亂。多讀點書，在多元化的寬框架下進行慢思考，這是剋服我們內心心魔的秘訣，也是投資和生活的秘訣。
