物流責任會計
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什麼是物流責任會計[1]
物流責任會計是根據不同級別的物流管理人員和管理部門應負的責任，收集、彙總和報告其有關的會計資料的一種會計制度。它是物流管理制度的一個組成部分，也是物流系統成本控制的有效手段。
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物流責任會計的內容[2]
物流責任會計首先要明確物流責任中心的劃分，然後以各個物流責任中心為對象，收集和報告它們的計劃數據和執行過程中的實際數據，並加以控制、分析和評估其成就，以促使物流的計劃和控制不斷地相互作用。物流責任會計的基本內容包括：
- 1．事前編製責任預算或責任成本預算
這是將物流系統的總預算(或物流成本總預算)按各責任中心分別落實編製的一種預算，其目的是使各物流責任中心的負責人瞭解其在預算過程中所應完成的任務和應控制的事項。
- 2．事中進行日常控制和核算
在責任預算的執行過程中，對各層次日常業務進行控制，及時予以糾正，保證預算的實現。同時，進行日常的成本統計核算。
- 3．事後進行績效考核
責任預算執行完畢後，客觀考核各責任中心的工作成果，並編製預算報告。
因此，建立物流責任會計就是要通過各個責任層次去監督控制內部物流活動，並將物流活動組成一個有機的整體，使各個部門和環節為實現物流系統總目標擔負起各自應負的責任，完成各自的任務，同時通過各物流責任中心的信息反饋，使物流系統決策部門隨時掌握情況，及時發現問題和解決問題，降低物流成本，提高物流系統效益。
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