物流專業模式
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
物流專業模式是指企業成立專門的物流部門，管理企業的各項物流活動，為企業整體經濟效益的實現服務，是企業最常用的物流模式。它在企業中直接向總經理負責，具有獨立開展業務和管理的權力，是公司中的主要部門之一[1]。
[編輯]
物流專業模式的優缺點[1]
這種模式下的物流部門與生產、銷售、計劃、財務等部門一樣均屬於企業的單個專業職能部門，部門的調整全部由企業的最高經營決策。這種模式的優缺點均十分明顯，具體如下表所示：
| 項目 | 優點 | 缺點 |
|---|---|---|
| 管理者機能 | 易於從事有效的物流經營，利於實現物流活動的致性 | 物流管理責任缺乏明確性 |
| 統一性 | 有助於保持物流工作的統一和一致 | |
| 企業發展戰略 | 不適合多角化經營下的物流難以對市場迅速作出反應 | |
| 利益管理體制 | 部門重覆投資較少，有助於資金的合理利用 | 無法按部門進行利益管理，實現物流成本控制困難 |
[編輯]
[編輯]
