物流專業模式

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什麼是物流專業模式

  物流專業模式是指企業成立專門的物流部門,管理企業的各項物流活動,為企業整體經濟效益的實現服務,是企業最常用的物流模式。它在企業中直接向總經理負責,具有獨立開展業務和管理的權力,是公司中的主要部門之一[1]

物流專業模式的優缺點[1]

  這種模式下的物流部門與生產銷售計劃財務等部門一樣均屬於企業的單個專業職能部門,部門的調整全部由企業的最高經營決策。這種模式的優缺點均十分明顯,具體如下表所示:

項目優點缺點
管理者機能易於從事有效的物流經營,利於實現物流活動的致性物流管理責任缺乏明確性
統一性有助於保持物流工作的統一和一致  
企業發展戰略 不適合多角化經營下的物流難以對市場迅速作出反應
利益管理體制部門重覆投資較少,有助於資金的合理利用無法按部門進行利益管理,實現物流成本控制困難

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 田源,周建勤.《物流運作實務》[M].清華大學出版社,北京交通大學出版社,2004年10月
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