物流专业模式
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物流专业模式是指企业成立专门的物流部门，管理企业的各项物流活动，为企业整体经济效益的实现服务，是企业最常用的物流模式。它在企业中直接向总经理负责，具有独立开展业务和管理的权力，是公司中的主要部门之一[1]。
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物流专业模式的优缺点[1]
这种模式下的物流部门与生产、销售、计划、财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门，部门的调整全部由企业的最高经营决策。这种模式的优缺点均十分明显，具体如下表所示：
| 项目 | 优点 | 缺点 |
|---|---|---|
| 管理者机能 | 易于从事有效的物流经营，利于实现物流活动的致性 | 物流管理责任缺乏明确性 |
| 统一性 | 有助于保持物流工作的统一和一致 | |
| 企业发展战略 | 不适合多角化经营下的物流难以对市场迅速作出反应 | |
| 利益管理体制 | 部门重复投资较少，有助于资金的合理利用 | 无法按部门进行利益管理，实现物流成本控制困难 |
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