物流专业模式

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什么是物流专业模式

  物流专业模式是指企业成立专门的物流部门,管理企业的各项物流活动,为企业整体经济效益的实现服务,是企业最常用的物流模式。它在企业中直接向总经理负责,具有独立开展业务和管理的权力,是公司中的主要部门之一[1]

物流专业模式的优缺点[1]

  这种模式下的物流部门与生产销售计划财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门,部门的调整全部由企业的最高经营决策。这种模式的优缺点均十分明显,具体如下表所示:

项目优点缺点
管理者机能易于从事有效的物流经营,利于实现物流活动的致性物流管理责任缺乏明确性
统一性有助于保持物流工作的统一和一致  
企业发展战略 不适合多角化经营下的物流难以对市场迅速作出反应
利益管理体制部门重复投资较少,有助于资金的合理利用无法按部门进行利益管理,实现物流成本控制困难

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参考文献

  1. 1.0 1.1 田源,周建勤.《物流运作实务》[M].清华大学出版社,北京交通大学出版社,2004年10月
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