模塊生產網路
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模塊生產網路（The modular production network）
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模塊生產網路是指在信息技術迅速發展的基礎上而產生的一種介於市場與企業之間的網路組織模式。
在模塊生產網路中企業之間有許多的和經常的信息聯繫，這是模塊生產網路和市場交易之 間的關鍵區別，但如果面對矛盾和企業不正 當的行為，模塊生產網路和市場一樣，能隨 時改變合作伙伴。市場模塊化則是模塊生產網路的最終演化形式。模塊生產網路的形成，企業之間的競爭表現為同類產品供應商之間錦標賽式的競爭和核心企業領導地位的競爭。同時，由於自發秩序的存在，使得網路內部高效率的平行生產得以實現。
在第二次產業革命後，產業組織和經濟發展的主要範式以錢德勒（1777）在其《看得見的手》中提出的現代公司為主，而這種所謂的現代公司是大規模生產方式的必然產物，資本密集型的特點要求將大量生產和大量分配的作業集中在一家工業公司中完成，公司成為多功能和多部門的企業，大公司的活動包括了原材料供應、生產、分配和銷售整個運作流程。大規模生產模式所要求的經濟規模決定了其組織形式必須依據垂直整合的原則以及制度化的社會和技術分工而構建的大型垂直一體化企業，以這種特殊的組織形式來控制大範圍的市場，獲得規模經濟和範圍經濟。
模塊生產網路產生的背景主要是由於20世紀70年代和80年代期間，現代公司發源地美國的大型公司在面對來自主要以日本為首的亞洲國家的競爭時不能做出充分地快速反應，導致了人們對現代公司作為企業組織原則的質疑。經過十多年的研究和爭論，人們將關註的焦點逐漸從現在公司的內部結構轉移到企業間相互作用所產生的外部經濟上來。
美國麻省理工學院教授Sturgeon（2002）將這一新的關註點稱為生產網路範式。生產網路範式解釋了為什麼根據生產網路範式原則組織的企業、產業和國民經濟可以超過根據垂直一體化原則組織的產業系統。
21世紀初，即美國的大型現代公司面對來自對亞洲的競爭危機20年後，美國的製造業開始復興，比如在電子產業，以前那種美國的電子產業將會將全部的市場份額拱手相讓給Ｒ本的寓言並未成為現實，更令人驚奇的是美國的企業還繼續占領著電子硬體市場的大部分市場份額，並主導著電子產品的比較。根據Sturgeonoll(2002）可以知道相對於大型製造企業的垂直一體化的組織模式，模塊生產網路中的企業更具有靈活性，在企業間編碼化知識的作用下，品牌企業和委托製造企業在模塊生產網路中各司其職，共同完成產品的設計、開發、生產和銷售工作。然而Sturgeon等學者更加關註的是模塊生產網路在生產製造產品方面所具有的巨大功效，而在產品的研發方面和規則制定方面還只是當作一個黑箱，未能做出更為深入的研究。
模塊生產網路產品創新過程由四個部分組成：
模塊生產網路通過確立整體規則、生產模塊、模塊整合、信息回饋，調整規則四個過程， 為市場提供多樣化和兼容性創新產品。同時，模塊生產網路的整體規則與模塊規 則並存的制度安排使得模塊生產網路具有以下五種對創新的激勵安排：背對背的 競爭、平行作業、自行演化、利用外部資源和模塊化操作。
