柔性工作設計
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工作設計是確定員工工作活動的範疇、責任和工作關係的管理活動，是對工作完成的方式以及某種特定工作所要求完成的任務進行界定的過程，是為了有效地達到組織目標，而採取與滿足員工個人需要有關的工作內容、工作職能和工作關係的設計。
柔性工作設計是對傳統工作設計的揚棄，根據柔性員工系統進行靈活的工作設計。員工的需要隨著他們的知識與技能水平、工作性質和家庭物質生活條件的不同而不同，企業的工作設計為了有效地達到組織目標，必須採取與滿足員工需要的工作內容、工作職能和工作關係設計。
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1、所有崗位由管理崗位和員工崗位組成。
2、管理崗位由兩部分組成：一部分是傳統工作設計中的以部門為管理對象的管理崗位，即行政管理崗位，其崗位是有限的；另一部分是在傳統設計中的管理崗位基礎上增加的，主要以項目、業務為管理對象的管理崗位，不是部門領導也不是組織領導，在理論上該崗位是無限的。
3、行政管理崗位和以項目，業務為管理對象的管理崗位層次劃分相對應。
4、在薪酬分配製度上，兩種管理崗位堅持同層次、同待遇的原則。
5、行政管理崗位員工可以橫向流動到項目、業務管理崗位，項目、業務管理崗位也橫向流動到行政管理崗位，員工崗位可以流動到這兩種管理崗位中的任一種。
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1、在遵循一定規則的前提下,，各崗位可縱橫有序地快速流動，這不僅能使整個企業組織充滿活力與升級，而且也能增加組織對外界的適應力、應變力，從而提高組織的市場競爭力。
2、管理崗位流動空間增大，從而能保證領導層進行必要而及時的新陳代謝，又能兼顧管理人員的個人發展偏好。
3、員工崗位向上晉升空間無限擴大，提高了員工的工作積極性與主動性，同時也主動建立起一個企業內部的競爭機制。
4、有利於引進優秀人才，留住優秀人才。
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