有機管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

有機管理(organic management）

　　有機管理作為現代企業的管理方式，是以信息為導向的、有效率的和講究實效的社會的管理方式。有機管理依賴於靈活機動和適應性強的組織機構。有機管理指引的是一個機體，而不是一部機器，有機管理的本質是創造一個有生命力的、發展的有機體併成為這個有機體的催化劑。在有機管理的現代企業中，一個由人組成的組織，並不是一部按照手冊或公式就可以操縱或擺佈的機器，有機體則是能動的、獨立的，並能與組成部分相互作用．但只是相互作用，而並不是支配它。

　　在日本企業的有機管理中，責任與決策是具體落實到各層次的，不論是哪一層次都涉及到每一個具體的人，個人是按照成果得到獎勵的，獎勵不一定是金錢，可能主要是更多的尊重。美國企業的有機管理是實行企業家式的競爭，以尊重和尊敬對待企業的每個成員，捕捉良機實行革新自由、協作合作、保證技術質量和不斷進取的思想。作為現代企業的有機管理應具備下列基本要求：

　　第一，全組織各部都應有能力強、具有創新精神的人才。這些人員應該有機會通過實施持續的訓練和教育計劃提高他們的技術和能力。

　　第二，這個組織應該有能激發各級人員熱情的領導人員。擔任重要管理職務的人才不僅是自己充滿熱情，還應有激發整個團體熱情的能力，應該抉掉那些三心二意不全力以赴工作的人，特別是負有管理責任而不盡其職的人。

　　第三，組織本身應該以絕對的誠實和正直來處理事務，各級人員都應該遵守最高的企監道德標準，並懂得降低標準是完全不可以接受的。道禧行為不能由寫在紙上的政策或法剛來保證，它應該是有機組織的不可分割的一部分，一種從一代管理者傳到另一代管理者的根深蒂固的傳統。

　　第四，即使組織由完全符台前三個條件的人員組成，各級管理人員也必須協調一致地向著共同的目標努力，並認識到只有通過有效的工作，才能最終提高效率和取得成就。

　　有機管理實現的關鍵：溝通、承擔義務、正直、創造性和積扳性。形象的比喻如同一支訓練有索的撒欖球隊球隊中每個成員都知道在任何一種狀況下起什麼作用。比如：球隊要往哪裡前進，長期目標是奪取冠軍，短期目標是得分。在球場上，球何時飛向天空，誰將奔向哪裡接球，並及時地傳給誰，所有球員均十分清楚，並對自己的隊友充滿信心。

　　實現有機管理的基本條件是建立起現代企業制度。中央將現代企業制度概括為：政企分開、產權清晰、責權明確、管理科學”。這四個方面的主要內容其核心是建立起政企分開的產權制度。在這裡首先是界定產權、明確產權主體，使企業法人管理機構產生，在此前提下建立盈虧自負、風險自擔的經營機制，有機管理正是在這種機制下形成、發展。

• 彭佳,王來斌等.論現代企業的有機管理(J).黑龍江財專學報.1996,3