住友化學工業株式會社

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住友化學工業株式會社網站:http://www.sumitomo-chem.co.jp/ (日文)

　　1915年從煉銅中發生的亞硫酸氣生產化學肥料，這樣，即防止了公害又可以資源再利用。住友化學工業株式會社就是這樣在為人類造福的鬥爭中發展起來的。

　　現在，它是日本具有代表性的綜合化學企業之一，又是住友集團的主要公司之一。現在，它擁有基礎化學、石油化學、精密化學、農業化學4個部門和10家研究所，在5個工廠中生產和提供工業藥品、合成纖維材料、鋁、合成橡膠、合成樹脂、染料、化成品、農藥、飼料添加劑、化學肥料等約3000多種產品。

　　人類的發展和社會的繁榮，需要充足和穩定的糧食供應，農業化學部門通過供應農藥、肥料、飼養添加物、灌溉器材、種子等農用資材，綜合性的支援了農業生產的發展。

　　以完整的產品構成為目標，即有殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，也有新型的植物生長調節劑等新產品不斷開發，向世界100多個國家提供農藥，為世界農藥生產的發展做出貢獻。

　　住友化學一直致力於為中國農業的發展提供優質高效的農藥產品。為加強與中國的友好合作，於1995年7月在北京設立了住友化學北京代表處，並於1997年12月在上海成立了住友化學（上海）有限公司，目前設有農藥、衛生殺蟲劑、飼料添加劑和化學品4個銷售和技術部門。今後住友化學還將不斷地把高質量的農藥產品介紹給中國的廣大農民，同時提供更好的售後服務。

　　在近日舉行的東京經團聯的相關會議上，住友化學總裁米倉弘昌發言，主要講述日本企業的國際化問題，他基本認為，這是企業發展的惟一齣路。米倉淡淡的幾句話，卻給人留下了很深的印象。

　　住友的一次成功投資

　　住友化學在日本化學業內排名第二，在國際上排名第十九位，是一家大型化學企業，在中國也有不少投資。

　　2004年，住友化學向沙特投資1萬億日元(約750億人民幣)從事石油精煉項目，一下子拿出這麼多錢，風險可謂相當大。米倉說服了日本政府及數家銀行組成的團體共同完成了這項投資。

　　當年，沙特提交給住友化學的原油價格為每桶20美元，米倉在仔細計算了之後，覺得原油價格有可能上升到25美元，而中國、印度的石油需求量會有所增加，石油價格短期內不會下跌。那時，和沙特的這一項目已經談了幾年，米倉覺得是時機該拍板了，於是他果斷和沙特簽定協議，協議里規定風險最終由住友化學承擔。

　　合同剛剛簽訂不久，石油價格就開始走高，到2006年一時每桶原油價格升到80美元。向沙特的投資成為住友化學的一棵“搖錢樹”。

　　決斷時的國際感覺

　　能做出如此大的決斷，這和米倉的國際感覺分不開。日本新一代企業領導大都通一些英語，但像米倉一樣精通英語的人卻不多。

　　每年，國際化學方面的巨頭都要召開兩次閉門會議，參加的人數只有8人，包括杜邦公司總裁、道瓊斯總裁、BASF總裁等，亞洲國家中只有米倉一人參加。會議討論世界經濟、政治局勢等，內容絕不公開，各企業都要拿出看家本領，在會上顯示身手。米倉的國際感覺從這樣的會議中受益不小。

　　日米倉給記者的名片上只寫著“住友化學社長(總裁)”這樣一個官銜，但經團聯公關中心的部長告訴記者，米倉是經團聯的副會長，負責公關方面的工作。在經團聯這樣的團體里肩負重要職務，又讓米倉對日本經濟的動向也瞭如指掌。

　　企業家精神，很多時候就是一種“冒險精神”。但在冒險的背後，如果沒有對國際經濟精密的調查分析，沒有大量的高質量的信息支撐，企業家精神也許就是單純的冒險。日本大企業的大型投資行動往往不會失敗，其成功的原因正是和企業家的這種感覺以及對信息的分析能力有很大關聯。