整合效應
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整合效應是指通過該整合給企業帶來的影響和後果。
整合效應的產生主要是由於市場進入壁壘的剋服、風險的降低或消除，以及外部交易內部化所帶來的交易費用的節省等。
（1）市場進入壁壘的剋服
每一公司都有自身的相對優勢，例如，目標公司可能擁有完善的營銷網路、地方政府的政策保護以及關鍵性技術等。經過杠桿收購後，收購方就可以“借雞生蛋”或藉助“它山之石”，順利剋服壁壘的限制。
這是由於杠桿收購方所運用的資金往往是以收購成功後目標公司的資產作抵押而獲得的貸款，發行的債券又是以收購成功後目標公司的利潤來支付本息，這樣就不會對收購方的流動資金產生很大的壓力，從而避免因流動性資金不足而帶來的資金周轉困難，並由此降低了收購方的財務風險。此外，杠桿收購成功後產品的多元化經營無疑也產生了“東方不亮西方亮”的效果，從而可以降低經營風險；如果杠桿收購中採用股權互換方式來獲得對目標公司的控制權，那麼，這無疑降低了收購方的證券投資組合風險。所有這些都可能成為杠桿收購中的價值來源。
（3）交易費用的節省也可以成為杠桿收購的價值增值來源
在杠桿收購前，收購方和目標公司是兩個獨立的經濟實體，它們獨立核算、自負盈虧。杠桿收購後，二者則合二為一，這樣就可避免一些不必要的中間交易環節直接發生經濟利益關係，從而可以節省大量的交易費用。
（一）正面效應
(1)資源的快速獲取。
對於作為整合主體的第三方物流公司來說，可以快速獲得第四方物流在供應鏈管理及物流咨詢和規劃方面的業務和人才；對於作為整合主體的第四方物流公司來說，可以快速獲得第三方物流公司的綜合物流服務業務及相關物流設旌。
(2)市場的快速獲取。
通過整合，不僅是獲得現有的業務和資產，更重要的獲得客戶、品牌和市場份額。利用被兼併對象的原有市場影響力可以大大地拓展利潤空間。
(3)控制力的獲得。
在進行整合之前，作為整合主體的企業在業務上對於其他企業都有一定程度的依賴性，如第四方物流要依賴第三方物流的具體運作來實現最佳物流方案的執行，第三方物流要依賴第四方物流的物流管理、咨詢和規劃從而提供更好的第三方物流服務。在整合之後，整合主體控制了相關資源和市場，因而在整個供應鏈中的控制力加強，同時也增強了與上下游企業的砍價能力。
（二）負面效應
(1)若整合主體不能對被整合對象進行有效的管理，不能將整合前兩企業的文化差異及經營目的差異很好地進行融合，將會對自身造成很大的影響和損失。
(2)有可能造成核心競爭力的分散和游離。
由於多元化業務的開展，使企業投人資金方向變得更加分散，如果不進行有效的定位，對企業核心競爭力的塑成和鞏固可能會造成一定的影響。這一點對於資金有限、實力不強的企業來說，顯得尤其重要。
