數量柔性契約

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數量柔性契約(Quantity Flexible Contract)

　　數量柔性契約是指供應商允許零售商在觀察市場需求變化之後改變最初訂購量的協議。

　　數量柔性契約的基本概念最早是由LeeH提出的，之後該契約在電子電腦及半導體行業得到廣泛應用。早期的關於供應鏈數量柔性契約的研究，可以追溯Signorelli和Heskett(1984)在哈佛商學院的案例上用Benetto公司作為典型案例，該案例說明數量柔性契約的運用不僅增加了零售商的利潤，更有助於提升供應鏈的利潤。Anupindi和Bassok剖考慮了數量柔性契約中零售商動態訂購的情況，並研究了不同需求下多階段數量柔性契約的協作情況。Eppen和Iyer~4在為時尚商品提供上游資源柔性的計劃時提出在數量柔性契約的基礎上建立了補償協議(backupagreements)模型，具體來講：如果零售商致力於為某一時段訂購大量的產品，製造商就會確定此承諾，即把訂購數量當成是常數，並且在約定時間開始之前，發出庫存中的產品。在觀察到早期需求之後，零售商可以原始購買價格訂購高達承諾中補償數量的產品，並會快速收貨，但是會為沒有購買的補償數量的產品支付罰金。Tsay和Lovejoy 將數量柔性契約由單周期基本模型擴展到多級、多周期供應鏈模式，考慮了零售商獲得的需求信息不斷更新，供應商在面臨變動的訂貨信息下數量柔性契約對供應鏈績效的影響。

　　通常銷售商在銷售季節前首先給供應商一個產品訂購量，供應商根據這個訂購量組織生產，當銷售商知道市場實際需求之後，銷售商可以根據實際情況重新調整訂購量。目前數量柔性契約(以下簡稱QF契約)已經得到廣泛運用。Cachon 以供應商和零售商組成的兩級供應鏈為研究對象，綜合前人對供應契約的研究結論，提出了一個通用的供應契約模型。他系統研究了在單周期與多周期、需求與價格相關、信息不對稱、允許補貨、合作雙方共同努力以及多零售商相互競爭情況下的供應契約模型，分析了每一種情況下如何使用契約來儘可能實現供應鏈渠道的協調。莊宇等綜合考慮了訂貨成本、庫存成本、缺貨成本和運輸成本的影響，以單個供應商和單個零售商組成的兩級供應鏈為研究對象，在已有的QF契約模型的基礎上，提出了一個可以激勵零售商的QF契約優化模型。