支出可能額法
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支出可能額法是指企業根據自己的經濟實力，即財務承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業都採用這種方法。該方法是企業將所有不可避免的投資和開支除去之後，在根據剩餘資金來確定廣告預算的規模。
這是一種適應企業財政支出狀況的方法，要按照企業財政上可能支付的金額，來設定廣告費的預算。當然，企業投入廣告費越多，廣告活動越容易開展，而且在推銷新產品時，採用這種方法效果往往比較明顯。[1]
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以下例子可充分說明支出可能額法的具體運用。
假定某企業n年的經營情況，如表1。
| 項目 | 金額（元） |
|---|---|
| 銷售總額 | 5,000,000 |
| 銷售成本 | 3,000,000 |
| 銷售毛利 | 2,000,000 |
| 銷售費用 | 1,000,000 |
| 廣告費用 | 500,000 |
| 純利潤 | 500,000 |
如果該企業（n+1）年的銷售額預測為6,000,000元，銷售成本按比例增加，則（n+1）年的銷售成本為：
(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元
如果該企業的純利潤水平仍為10%，則（n+1）年的純利潤額應為600,000元，同時企業的銷售費用也增加到1,200,000元，那麼該企業在（n+1）年度所要投入的廣告費用應該是：
6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元
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