授權監督
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授權監督是指企業可以通過公司章程的規定和股東大會的授權，在有關企業一些重大問題方面給予監事會一定的監督權力。例如，在吃喝風比較盛行的地區和時期，可以授權監事會對企業經營管理人員的差旅費報銷進行嚴格監督。
成功的授權，必須具備有效且反應迅速的管控系統。以此，系統監督受任部屬及任務的進度。
1、監督任務時，一定要密切註意經驗不足的被授權者。
2、運作時，應假設每個階段，都可做得更好。
3、切勿，讓憂心忡忡的受任者，獨自面對壞消息。
4、冒險時，切勿孤註一擲：依機率分析你的判斷，然後，才採取行動。
5、替受任者預測，可能會發生的問題。
6、設定應變措施，以防不慎。
7、應迅速撤換，犯了好幾次嚴重錯誤的受任者。
8、稱贊，受任部屬的優越表現。
9、與其它團隊一起開會時，對所有代表應一視同仁。
10、以行動協助受任者，創造新的思維。
11、須註意，有時助人的態度，會被誤解為干預。
13、找出以卓越績效，令你印象深刻的部屬。
14、必要時，才考慮使用外在資源。
15、既已把工作交給部屬，就不要干預其做法。
16、若須收回某項已交派的工作，應先著手尋找合適的負責人選。
17、檢討過程務必簡短明晰、結構完整。
18、不要讓受任者，因出現問題而喪志。
19、務必使檢討步驟，以建設性的模式進行。
20、管理所有階層的部屬時，使用肯定與客氣的語言。
21、只在絕對需要時，才召開臨時檢討會。
22、要親筆手寫稱贊部屬的字條，不要打字。
23、嘉許為工作付出的每一份心血、努力，並予以獎賞。
24、事情發生差錯時，想辦法找出解決之道──而非代罪羔羊。
25、如果受任者沒有處理好任務，試著再給他一次機會。
26、遭逢麻煩時，分析你自己的作法。
27、在大幅修改任務交代說明時，考慮所有牽涉到的層面。
28、部屬隱瞞或否認犯錯時，管理人的態度須堅定。
29、以失敗為學習工具，增進你的管理技巧。
30、檢討，你的任務說明是否是嚴重錯誤的起因。
31、記載曾犯的錯誤及吸取的教訓，供未來參考。
