拉動式庫存管理
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拉動式庫存管理（Pull Inventory Management）
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拉動式庫存管理是基於每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存；每一個存儲點都獨立於渠道中其他所有的倉庫，預測需求，決定補貨量時都只考慮本地點的因素，而不直接考慮各個倉庫不同的補貨量和補貨時間對採購成本或生產成本的影響。
拉動式管理模式認為各個倉庫相對獨立，因此做需求預測和補貨決策時主要考慮本地市場的情況, 忽略各區域不同水平、不同時間的需求對供貨點經濟批量造成的影響，即各個倉庫首先確定自己所需補進的貨量，再將信息逐級向上傳導，拉動整個供應鏈的庫存變動，供貨點則根據各市場需求而不是自身的生產批量提供供給。
拉動式庫存管理方式認為每一個存儲點（如倉庫）都獨立於渠道中其他所有的存儲點。
相應的，在預測需求、決定補貨量時都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個存儲點不同的補貨量和補貨時間對工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對每個存儲點的庫存進行精確控制，但如果各地的庫存單獨進行決策，那麼補貨批量和補貨時間不一定能夠與企業生產批量、經濟採購批量等很好地協調起來。
為了剋服拉動式庫存管理方式的弊端，國內很多空調生產企業採用的是推動式庫存管理方式。它們根據以往經驗、每個存儲點的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產出來的產品分配給各個存儲點。其中，庫存水平的設定是根據整個倉庫系統的情況統一決定的。一般來說，當採購或生產的規模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實現的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以採用推動式庫存管理方式。
而且空調生產企業往往採用的是典型的MTS生產方式，推動式庫存管理方式比較適用於生產數量超過短期需求量的空調生產企業。如果由於缺少倉儲空間或其它原因，產品無法儲存在生產地點，那麼就需要將剩餘產品分撥到各存儲地點，以期獲得一定的成本節約。為此，我們需要確定以下問題：在每一個存儲點需要保持多少庫存？一批生產應分配到各個存儲點的庫存是多少？超過需求的產能或產品供給量在各存儲點之間如何分配？
