成功度分析法

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　成功度分析法是項目後評估的一種綜合分析方法，應用此法的條件是，要首先對項目實現預期目標的成敗程度，即所謂成功度給出一個定性的結論。使用成功度分析法，需要明確成功度及其標準和對成功度的測定。

　　作為用於衡量成敗程度的標準——成功度，通常可以將成功度分為5個等級，各個等級的標準如下：

　　1、完全成功的，常用AA來表示，表明項目的各項目標都已全面實現或超過；對於成本而言，項目取得了巨大的效益和影響。

　　2、成功的，常用A來表示，表明項目的大部分目標已經實現；相對於成本而言，項目達到預期的效益和影響，

　　3、部分成功的．常用B來表示，表明項目實現了原定的部分目標，相對於成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

　　4、不成功的，常用C來表示，表明項目實現的目標非常有限；相對於成本而言，項目幾乎沒有取得什麼效益和影響。

　　5、失敗的，常用D來表示，表明項目的目標是不現實的，根本無法實現；相對於成本而言，項目不得不終止。

　　評估項目的成功度是項目後評估中應用成功度分析法時一項十分重要的工作，它是項目評估專家組對項目後評估結論的集體定性。一個大中型項目通常要對十幾個重要的和次重要的綜合評估因素指標進行定性分析，才能斷定各項指標的等級。這些綜合評估指標主要包括：對巨集觀經濟、擴大或增加的生產能力、扶貧和教育的影響；對衛生和健康的影響；對婦女和兒童的影響；對環境的影響；對社會的影響；對技術進步的影響；對機構組織和管理水平的影響，以及經濟效益指標等。對於每個具體的項目，上述各項指標的重要程度各不相同。因此，可以通過項目成功度評估的程式：即確定評議專家，然後選定綜合評估指標並確定其權重，專家個人打分，專家集體評議，進行數據處理，從而確定各項指標的重要程度，最後得出成功度評估的等級。

　　在評定具體項目的成功度時，並不一定要測定表中所有的指標。因此，評估人員只要根據具體項目的類型和特點，確定表中指標與項目相關的程度，把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”3類，在表中第二欄里(相關重要性)註明。對“不重要”的指標就不用測定了。一級的項目實際需要測定的指標有7～10個。

　　在測定各項指標時，採用打分制，也就是按照上述評定等級標準的(2)～(5)四級分別用A、B、C、D表示。通過指標重要性分析和單項成功度結論的綜合，可得到整個項目的成功度指標，也朋A、B、C、D表示，填在表的最底下一行(總成功度)的成功度欄內。

　　在實際進行具體測定各項指標的操作時，項目評估組的成員每人填好一張表後，對各項指標的取捨和等級進行內部討淪．或經必要的數據處理，形成評估組的成功度表，再把結論寫入評估報告中。