彈性人力資源規劃

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　　所謂彈性人力資源規劃，就是基於企業的核心競爭能力，重新評估並規劃企業的人力資源，形成一個一般性的人力資源組合，以便在保證企業核心競爭優勢需要的條件下，達到滿足因外部經營環境變化導致的臨時性人力需求的目標。具體而言，就是在評估現有人力資源存量和界定企業核心人力資源的基礎上，制定預備性的支援人力規劃，並做出相應的培訓計劃，其目標是在企業面臨生產或服務能力擴張性機遇時，儘可能快地為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應能力。

　　為使企業的人力資源規劃能充分體現彈性，適應未來高速變化的環境，除完成傳統規劃的任務外，應重點做好下麵四項工作：

　　一、評估。

　　彈性人力資源規劃的基礎工作在於對企業現有人力資源進行整體性的評估，以便企業能清楚知道現有人力資源的"質"與"量"，下列問題可供評估時參考：

• • 1、企業的管理階層對於目前的經營環境的現狀是否清楚瞭解？對於未來環境的變化有無作出一些應變方案。
  • 2、以現在技術水平來界定，目前"操作層人員"、"中層支援性人員"、"核心人員"的比例為多少？
  • 3、如果技術水平發生變化，如流程改善、生產線自動化可能導致上述比例的變化預測？
  • 4、由於未來業務發展的規劃，可能的比例又是如何？
  • 5、各層級的人員轉換的可能性及難度有多大？每個等級的人員需要多久的培訓才能勝任上一級的工作？所需的培訓工作企業內部能完成嗎？
  • 6、現有人員對於調整的接受與應變能力如何？

　　二、核心人力資源。

　　彈性人力資源規劃的重點是明確界定企業的核心競爭優勢，也就是在企業的經營環境中，他的生存價值是什麼？他保持競爭優勢的資源（技術、資本或管理）是什麼？籍此我們才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。核心人力資源是決定企業生存發展能力的關鍵因素，是彈性人力資源規劃整座金字塔的頂尖，是剛性的，需要激勵機制、教育培訓、設計合適的職業生涯計劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴充，質的提高，並能長期的留駐於企業。

　　三、預備性支援人員。

　　根據核心人力資源的規模，制定預備性的支援人力規劃，並作出相應的培訓計劃，其目標是在企業面臨生產或服務能力擴張性機遇時，儘可能快的為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應能力。

　　四、臨時人員儲備計劃。

　　臨時人員的需求往往與市場的突然變化緊密相關，雖然屬於基層或操作層的人員，但必須有規定的操作技能。由於其人員需求是臨時性的、突發性的，又有一定的技能要求，這就需要人力資源部門與行業相關職業培訓機構保持密切聯繫。在可能的情況下，企業的技術操作部門可派出技能訓練教師，或與培訓機構開展聯合培訓，並建立臨時人力資源庫，以確保在產品需求或業務量突然大幅增加的情況下，能夠從臨時人力資源庫或在培訓的人員中招聘以及時保證基層人力需求的滿足。