床墊文化
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床墊文化是從1988年華為創業以來留下的傳統，“床墊文化”意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔，努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象徵。
幾乎每個開發人員都有一張床墊，捲放在鐵櫃的底層，辦公桌的下麵。午休時，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再乾。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。
胡新宇的死亡，在華為員工中間引發了較大規模的爭論。經過記者的採訪和調查，對於胡新宇的死，華為內部員工存在不同的觀點。
有人認為，胡新宇沒有處理好工作與休息的關係，沒有量力而行，造成這個結果有他個人的原因。有人提出疑問：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什麼呀？”
“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質量，像他這種以健康換來的所謂華為考評A有什麼意義？”
一位華為研發部的員工表示，華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是鼓勵加班。
事實上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年成立一直到現在。華為員工每人的辦公桌下都有一個床墊用於休息。
而華為憑借超常的發展，成為中國企業創業、創新和國際化的標桿。華為2005年實現銷售收入453億元，上繳地稅及各項海關關稅、增值稅40億元，擁有上萬人的龐大研發團隊，其中有本科學歷的員工占三分之二以上，業務遍及全球。
深圳市社科院經濟研究所所長許明達有一篇著名的總結華為為何成功的文章，他指出，對企業的責任感，創新精神、敬業精神與團結合作精神是華為所提倡的企業文化。
文章中提到，華為的總裁任正非有一個越出常規的思維，認為企業需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
他寫道，創業中的華為，留下了一個傳統，叫做“床墊文化”。幾乎每個開發人員都有一張床墊，捲放在鐵櫃的底層，辦公桌的下麵。午休時，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再乾。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。“床墊文化”意味著華為人努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象徵。
“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了。”華為內部員工表示，老員工已經有資歷和地位，有股票，收入也高，而後進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。
這從華為內部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以後的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。
華為的加班是大面積和普遍的，華為已經把“床墊文化”帶到了全球業務所在的每個角落。
一位華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項目組的成員，註定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價格優勢的設備費和較短的工程周期，與愛立信等國際巨頭搶市場。
這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行周期短、工作量大的艱苦開拓。
“‘床墊文化’還得繼續，不然華為如何跟海內外競爭對手拼？”一位華為員工表示，這是國內企業需要正視的，只是希望公司能更多關註員工的生活和工作狀態，尤其要註意公平。
這不是傳統，這是壓榨。