烏龜精神
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
烏龜精神是指烏龜認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經濟高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經濟危機未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什麼。聚焦業務，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越。
[編輯]
華為的烏龜精神[1]
自我批判是拯救公司最重要的行為，但隨著國際市場的開拓和全球競爭的展開，華為的決策管理者卻更多開始談論“烏龜精神”。
任正非認為，華為這隻“大烏龜”二十多年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是“龍飛船”——特斯拉。
“在不斷涌現顛覆性創新的信息社會中，華為能不能繼續生存下來？不管你怎麼想，這是一個擺在你面前的問題。如果不固步自封，敢於打破自己既得的罈罈罐罐，敢於去擁抱新事物，華為不一定會落後。”任正非說。
任正非眼中，理想的烏龜精神的實踐，是發現一個戰略機會點，隨即能夠千軍萬馬壓上去，後髮式追趕。
數據顯示，2014年華為全球銷售收入2882億元，同比增長20.6%；凈利潤279億元，同比增長32.7%。面對一片大好形勢，華為CEO任正非仍然強調的是“聚焦”，“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這麼大，就絕不可能實現這種超越。”任正非在年報致辭中這樣比喻。
[編輯]
[編輯]
其實聚焦應該有前提的，那就是方向正確，錯誤的方向聚焦的結果只會失敗，諾基亞聚焦功能機沒有及時調整方向，因此，他沒落了。