巴納德的組織決策論
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巴氏認為：組織理論要研究的主要問題乃是決策活動；就此他作出了一系列的研究與分析。
(1)組織中的兩種決策類型：個人決策與組織決策。
個人決策是指個人出於個人動機而參加組織的決定，是出自於個人人格的決策。組織決策則指從組織目標上考慮的有關組織活動的決定，是一種出於組織意圖的非人格的決策，即根據組織管理職位的要求，按照組織目標和規範等，對組織問題做出決策，基本上沒有決策者個人動機色彩，是為了實現組織目標而制定的理性決策。
(2)組織決策有兩個客觀因素：目標與環境。
目標的客觀性是指組織目標是獨立於個人動機的；環境則是對實現目標起制約作用或推動作用的種種客觀條件。巴氏認為：決策的作用就是通過反覆註意目標和環境，使兩者越來越具體，最後確定實現目標的具體行動。因此，認清目標和環境是決策工作緊密相關的兩個方面，決策即是要使目標和環境明朗化，在具體行動上達到一致。關於組織決策環境的戰略要素理論：此外，巴氏還吸收了美國學者約翰·康芒斯的公共經濟思想進-步分析了組織決策的環境因素，提出了所謂的‘戰略要素理論’。巴氏認為，所有的環境因素，按其與目標的關係，可以分為兩類，一類是戰略要素(也即康芒斯所謂的‘制約因素’)， 它們是實現目標的關鍵；另一類是其餘的條件，即補充但非關鍵的因素。
巴氏認為，組織決策的環境主要是由戰略要素決定的，所以決策所要分析和探求的，主要應該是戰略要素。準確穩當地處理戰略要素，是做出合理決策的前提和必要條件。通過一系列的探索和決策，逐步確定新的具體目標和新的戰略要素，最終確定實現總目標的一系列手段，也即具體行動。巴氏還指出，戰略要素並不是一-成不變的。隨著條件的變化，戰略要素也會發生轉移。
(3)分析了管理者決策工作的三個來源及各種決策的重要性：
一是上級要求他根據本部門、本單位的情況，將上級指示具體化，做出適合本部門、本單位的決策；
二是下級人員遇到困難時(如許可權糾紛、多頭命令矛盾、指示含糊不清或出現意外事件等)請求他做出裁決；
三是管理者獨立地、創造性地發現問題和解決問題。巴氏認為，前兩類決策有正式職權所保證，屬於“份內事”，容易得到承認，第三類決策雖然最能檢驗管理者的才能，但卻往往被視為“多管閑事”，受到懷疑和排擠，這是會阻礙首創精神的。巴氏主張，管理者應當積極、創造性地發現和處理屬於自己職責範圍內的決策問題，而且應該是僅僅去處理下級人員無法有效處理的決策問題，要避免事無巨細、樣樣過問的做法，要回絕.上述範圍之外的瑣細決策任務。“決策的藝術在於：對現在還不適當的問題不作決策，時機不成熟時不作決策，對不能有效地實行的事不作決策，對應該由別人決定的事不作決策”。
(4)對決策思維過程的分析：
決策本質上是一種解決問題的思維活動。管理者的決策思維包括邏輯推理與直覺反應兩種基本的過程。
巴氏認為，管理者的決策思維包括兩種基本的思考過程：其一是‘邏輯過程’，即能夠用語言或符號表示的自覺思考過程，也即推理過程；其二是‘非邏輯過程’，即不能用語言表達的判斷過程，這種過程難以表示為推理，通常表現為快速的直覺反應。巴氏認為，邏輯過程比較清楚，-般有明確的目標與備選方案，管理者可以用明確的目標去評價種種備選方案所可能導致的結果，並選取其中的滿意方案；至於直覺或非邏輯過程，巴氏並沒有象有些管理學那樣將其神秘化，而是認為其具有“迅速、很難有條理地表達以及往往比較正確”的特點，在決策過程中具有不容忽視的作用，管理者應該通過實踐、學習和研究等途徑來提高自己的直覺本領和判斷力，有效地運用‘直覺’思維為自己的決策工作服務。
