差別激勵

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什麼是差別激勵

  管理者根據員工各方面的差異對他們進行個別化的獎勵方法。

  人的需求包括:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求等若幹層次。當一種需求得到滿足之後,員工就會轉向其他需求。由於每個員工的需求各不相同,對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。比如:有的員工可能更希望得到更高的工資,而另一些人也許並不在乎工資,而希望有自由的休假時間。又比如:對一些工資高的員工,增加工資的吸引力可能不如授予他“A級業務員”的頭銜吸引力大,因為這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。每個人都有自己的性格特質。員工的個性各不相同,他們從事的工作也應當有所區別。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。

差別激勵的作用[1]

  1、可以實現激勵效用的最大化;

  2、節約激勵成本,即以較少的激勵投入取得較大的激勵效果;

  3、可以增強員工的自信心、成就感,滿足員工自尊和自我實現的需要,激發員工更大的工作和創新熱情,強化員工的企業忠誠度

差別激勵的方法[1]

  差別激勵的基本方法有:

  1、需要層次差別激勵法。

  即按照需要的五個基本層次,對員工進行需要層次分類,並制定相應的激勵計劃。

  2、年齡、性別差別激勵法。

  老、中、青員工,男性和女性員工的需要是不同的,企業可以根據年齡、性別的需要差異,制定差別的激勵計劃。

  3、職業差別激勵法

  即按照從事職業的不同制定差別的激勵計劃。如:“藍領”和“白領”,工人、技術人員和管理人員等。

  4、貢獻差別激勵法。

  即按照貢獻大小實行差別激勵。

  5、量身定製激勵法。

  即量體裁衣、因人而異,為每一個員工分別制定屬於“我的”激勵辦法。這種方法制定和實施起來難度很大,但這是有效激勵的最有效的方法,也是人本管理的終極目標和要求。

  需要明確的是,上述激勵方法並不是孤立的和靜止的,企業應結合實際,綜合應用,形成聯動的激勵組合,方能達到有效激勵的目的。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 宋振傑.需要層次理論與人力資源管理實踐[M]
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